课程总览
内容重点
- 1. 帮助管理者提升格局视野，站在全局看问题。让管理者建立全局思维与系统意识，结合系统的特性调整思考角度，重新审视管理问题，摒弃小我，从大的格局提升管理能力
- 2. 让学员了解效能和习惯，改变认知角度，掌握三大阶段修炼七个习惯
- 3. 让学员掌握积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己解彼、统合综效，不断更新的七大习惯，改变工作态度和思维方法，提升团队效能
系统思维与高效能七习惯20251121
提升大局观——建立系统化思维会打开第一轮讨论，高效能人士的七个习惯与让学员了解效能和习惯，改变认知角度，掌握三大阶…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
中基层管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场状况，授课内容有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
系统思维是一种逻辑抽象能力，也可以称为整体观、全局观。简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究
人的行为受习惯的影响最大，高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，可以达到自我提升和共同成就的目的
本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使学员在自我管理、时间管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提升大局观——建立系统化思维
02高效能人士的七个习惯
03让学员了解效能和习惯，改变认知角度，掌握三大阶段修炼七个习惯
04认识系统——建立全局意识
05企业管理中常见的缺乏全局思考（系统思维）的问题
课程大纲
第一部分：提升大局观——建立系统化思维
一、认识系统——建立全局意识
- 1. 企业管理中常见的缺乏全局思考（系统思维）的问题
- 2. 认识系统
二、系统特性——调整思考角度，提升全局意识
第二部分：高效能人士的七个习惯
内容重点
- 1. 效能公式
- 2. 成熟的三个阶段与七个习惯的逻辑关系
- 1. 每个人都有选择的自由
- 2. 每个人都应该为自己的选择承担责任
- 3. 由消极被动调整为积极主动的关键方法
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《系统思维与高效能七习惯（1天版）20251121》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场状况，授课内容有所取舍和调整）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
