管理的认知：掌握管理的底层逻辑
一、认知管理的真相
- 1. 管理者的立场
- 2. MTP中高层管理结构图
- 3. 拉姆查兰的领导力通道
- 案例分享：泰勒与圆锹作业
- 4. 管理者的六项基本姿态
- 1. 达成目标的意愿
- 2. 打破现状的意识
- 3. 高效率意识
- 4. 以事实为依据的科学方法
- 5. 系统全面的判断
二、管理从2.0到3.0
- 1. 梅里的故事与中国员工幸福感
- 2. 管理2.0到3.0的发展
- 3. 管理的复杂性理论
- 4. 现代的组织是复杂性系统
- 5. 敏捷管理方法与复杂性理论的差异性
- 6. 如何应对日常管理中的复杂性问题
- 小组活动：敏捷的沟通方式
- 管理者的选人：组织人才地图和识人方法
- 小故事：专业组织发展顾问，竟被人才盘点给难住了
一、人才地图，要做就做高配版
二、如何绘制人才地图
- 企业人才地图七步法
- 校园人才地图
三、如何用好人才地图
- 练成一阳指：打好电话
- 学会六脉神剑：做好人才市场中介
- 小组
- 讨论：如何绘制我们的人才地图
四、建立招人标准——根据岗位确定人才需求
- 1. 建立招人标准的重要性
- 案例分享：某企业的人才标准介绍（识人的冰山模型）
五、识别核心人才的4种方法1）企业战略识别法2）核心人力资源法3）业绩识别法4）人才稀缺性和人才价值矩阵法（两个维度和四类价值）
- 案例分享：知名企业如何识别核心人才的
六、外部识人的方法：精准寻找外部精英
- 行为面试法-练就你的火眼金睛
- 行为面试法的两个假设前提
- 行为面试法问题设计的三个关键点
- 行为面试法的常见发问句型
- 小组
- 练习：请把一般问题转换成高质量的行为面试提问
- 情境面试法-像警察一样的敏锐
- STARs面试的步骤-为什么这么有效？
- 常见的假STAR
- 不完整的STAR
