课程总览
内容重点
- 课前导入：优秀管理者的核心挑战
- （1）破冰与共识：从业务能手到优秀管理者的关键跨越是什么？
- （2）管理者最常见的五大困境：忙、散、累、乱、悔
- （3）五项修炼全景图：时间管理、关注贡献、优势管理、要事优先、有效决策
- （4）德鲁克核心洞见：卓有成效是可以学会的，管理者必须首先管理好自己
优秀管理者的五项修炼2.0研习坊
优秀管理者的五项修炼2.0研习坊适合带着现有问题进入课堂，通过关注贡献——从执行转向为成果而工作把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
适合对象
企业中层管理者： 具备一定管理经验，需从执行带头转向通过团队拿结果的部门负责人或团队主管。；新晋管理者： 刚走上管理岗位不久，尚未建立系统管理方法，急需一套可靠的管理基本功框架。；项目经理与跨职能协调人： 无直接管理权限，但需频繁推动跨部…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对组织
- 提升团队效能：管理者将精力聚焦于高价值目标，减少组织内耗与资源错配
- 强化战略执行：团队工作深度对齐组织方向，确保上下同欲、力出一孔
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- 激活人才资产：掌握用人所长的方法，提升核心人才留存率与团队敬业度
- 打破部门壁垒：以贡献互惠为原则，降低跨团队协作摩擦，提升运转效率
- 沉淀管理共识：为企业植入统一的管理语言，降低沟通成本，加速团队融合
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，中层管理者正站在从未有过的压力点上。他们每天被海量的会议、邮件和突发问题包围，忙到没有时间思考；他们发现团队的执行结果常常偏离当初设定的方向，跨部门协作推进艰难；他们困惑于"为什么下属总是不给力"，却找不到激发团队潜能的有效方法；他们在多个任务间疲于奔命，却感觉关键目标进展迟缓；他们被要求做出一个又一个决策，却常常在模糊的信息中反复摇摆
这些问题的背后，隐藏着一个共同的根源：管理者没有完成从"业务能手"到"卓有成效管理者"的关键转变。这个转变，不依赖于更高的职位权力，也不依赖于更多的资源投入，而是依赖于一套可以学习、可以训练、可以内化的自我管理修炼体系。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中早已指出：卓有成效是可以学会的，而它的核心，正是管理者对自我的五项关键修炼——时间管理、关注贡献、用人所长、要事优先、有效决策
《优秀管理者的五项修炼2.0》正是基于德鲁克的这一经典思想，专为中层管理者设计的一门实战型管理课程。课程摒弃了冗长的理论灌输，围绕管理者最真实的五大痛点场景，提供10个即学即用的工具和方法，通过场景拆解、工具演练与群体共创，帮助管理者完成从"知道"到"做到"的关键一跃，构建起支撑整个职业生涯的管理底层逻辑，并制定切实可行的个人行动计划
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时间管理——将时间投资在重要的事务上
02关注贡献——从执行转向为成果而工作
03课前导入：优秀管理者的核心挑战
04内核原理：战略精力分配
05管理者的时间困境
课程大纲
时间管理—将时间投资在重要的事务上
一、内核原理：战略精力分配
- 1. 管理者的时间困境
- 时间不可再生，且极易被他人占用
- 核心结论：时间管理的本质是战略选择，而非效率提升
- 2. 任务分级三层次
- 战略级（重要不紧急）
- 运营级（重要且紧急）
- 琐事级（不重要）
- 活动1：精力分配自检
- 3. 二八原理视角
- 20%的战略级任务创造80%的长期价值
二、关键场景与解决方案
- 1. 场景：忙于运营救火，战略任务无限拖延
- （1）问题本质：运营级任务挤压战略级任务，导致长期竞争力下降
- （2）解决步骤
- 配套
- 工具：战略时间矩阵表、精力分配自检表
- 活动2：战略时间矩阵诊断
三、管理者行动原则
- 1. 战略时间优先原则
- 2. 碎片化防御原则
- 3. 最佳精力匹配最高价值原则
关注贡献—从执行转向为成果而工作
一、内核原理：贡献三维度与对齐方法论
- 1. 管理者的贡献追问
- 核心问题：我的成果被谁使用？他们如何评价我的价值？
- 关键转变：从我做了什么转向我创造了什么可被感知的成果
- 2. 贡献三维度模型
- 直接成果
- 价值观传承
- 人才培养
- 3. 贡献对齐方法论
- 向上对齐
- 横向协同
二、关键场景与解决方案
- 场景一：工作成果偏离组织战略方向
- （1）问题本质：执行与战略脱节，资源投错方向
- 梳理二、关键场景与解决方案的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、关键场景与解决方案的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 工具：战略-贡献映射表
- 场景二：跨部门协作低效，相互抱怨
- （1）问题本质：贡献期望不透明，责任边界模糊
- 工具：贡献互惠清单
- 活动2：贡献互惠清单共创
三、管理者行动原则
- 1. 贡献可视原则
- 2. 互惠协作原则
- 3. 向外看原则
优势管理—让长处富有成效，让短处无关紧要
一、内核原理：优势的发现与放大
- 1. 管理者的优势迷思
- 常见误区：盯住短处不放，试图把所有人培养成全才
- 德鲁克洞见：卓越绩效永远来自发挥优势，而非弥补短板
- 2. 优势管理公式
- 优势 = 才干 × 投入 × 机会
- 管理者追问
- 3. 管理者必备的三个优势视角:对上、对上、对己
二、关键场景与解决方案
- 场景一：总觉得无人可用，看谁都一堆毛病
- （1）问题本质：盯住短处而非长处，是管理者对团队最大的浪费
- 输出二、关键场景与解决方案管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
- 工具：团队优势探索卡、短处评估矩阵
- 活动1：团队优势扫描
- 场景二：与上级风格不合，工作推进困难
- （1）问题本质：不了解上级的优势模式和行为偏好，沟通方式错配
- 工具：上级风格识别清单、向上沟通策略卡
- 活动2：向上适配演练
三、管理者行动原则
- 1. 用人所长原则
- 2. 短处容忍原则
- 3. 向上适配原则
要事优先—卓有成效的秘诀是聚焦与舍弃
一、内核原理：要事优先三定律
- 1. 管理者的精力困境
- 核心矛盾：任务永远多于时间，贪多求全是成效的天敌
- 德鲁克洞见：卓有成效的管理者一次只做一件事，且是最重要的一件
- 2. 要事优先三定律
- 聚焦定律
- 舍弃定律
- 防御定律
- 3. 管理者必须回答的关键问题
二、关键场景与解决方案
- 场景一：多任务并行，关键目标进展迟缓
- （1）问题本质：精力分散，优先级模糊，真正重要的事被紧急的事淹没
- 工具：优先级熔断表
- 活动1：优先级熔断挑战
- 场景二：资源被历史遗留任务绑架，难以脱身
- （2）认知洞察
- 沉没成本谬误
- 现状偏差
三、管理者行动原则
- 1. 少即是精原则
- 2. 舍弃即战略原则
- 3. 勇气优先原则
有效决策—在不确定中做出正确判断
一、内核原理：决策的完整流程
- 1. 管理者的决策困境
- 常见陷阱：跳过问题界定直接想方案、凭直觉拍板缺少观点碰撞、重决策轻执行
- 2. 有效决策四阶段
- 3. 管理者必须区分的决策类型
二、关键场景与解决方案
- 场景一：决策反复摇摆，团队无所适从
- 工具：问题界定三问卡、决策边界卡
- 活动1：决策前置诊断——这个决策，你做对了吗？
- 场景二：决策执行走样，结果偏离预期
- （1）问题本质：责任模糊，缺乏过程监控与反馈回路
- 工具：决策执行跟踪表
- 活动2：决策执行自检
三、管理者行动原则
- 1. 决策即承诺
- 2. 无边界不决策
- 3. 执行比决策更重
- 【课程回顾与总结】
- 1. 五项修炼知识地图共创
- 2. 个人行动计划制定
- 3. 小组契约与课后连接
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
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