课程总览
内容重点
- 第一维度：计划能力
胜任-卓越管理者四维15项能力工具课
胜任-卓越管理者四维15项能力工具课不只补概念，更关注是什么让一个企业优秀的中层管理者连续7年都无法…、开发八套课件意味着培养人才在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 价值1：改变认知，学会系统思考
- 价值2：掌握四个维度15-20个实战性极强的管理模型、工具
- 价值3：掌握每一个工具的管理应用场景
- 课程设置
- 线上时长：课程总时长四个模块，16章节，每一个章节30分钟左右，总时长约8个小时
- 每个章节分为上下小节，每个小节12-15分钟
课程背景与交付信息
任何一个组织在实现战略目标过程中，首当其冲面临的挑战就是人才的挑战！企业通过对人才的盘点，素质模型的对标，会发现管理者存在的共性短板和个性化能力的缺失！
发展能力，胜任岗位！本课程从管理者的四个管理维度（计划、组织、领导、管控），16项核心能力的提升训练，帮助管理者走向卓越！
二、课程对象
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01是什么让一个企业优秀的中层管理者连续7年都无法晋升？
02开发八套课件意味着培养人才？
03年终评优的成本总监及人力总监为何被降职？
04困扰的小王该如何做出选择？
05平均分配还是鞭打快牛？
课程大纲
第一章 战略理解与执行
内容重点
- 第一节：战略理解与战略承接
- 战略理解
- 战略目标的来源
- 战略目标的维度
- 战略目标解码逻辑
第二章 目标设置
内容重点
- 第一节：设置目标的参考依据：目的/现状
- 区分目的与目标
- 现状分析三个维度：时间维度、空间维度、数据维度
- 第二节：设置目标的1234法则
- 1. 个原则：SMART原则
第三章 规划安排
内容重点
- 第一节：工作分析与规划
- 工作分析：事务性工作及发展性工作
- 发展性工作如何科学规划
- 第二节：GROW模型以终为始系统规划
- 何谓GROW模型？
第四章 时间管理
内容重点
- 第一节：时间管理典型工具要点
- 时间管理的本质
- 时间管理工具轻重缓急四象限法
- 时间管理清单思维
- 4. D时间管理法
第一章 任务分配
内容重点
- 第一节：激发动机四步法
- Why：价值先行
- What：任务介绍
- 第二节：任务分配六步法
- 小
第二章 授权管理
内容重点
- 第一节：授权能力自测分析
- 第二节：科学授权5步模型
- 小
第三章 团队管理
内容重点
- 第一节：团队成员分析
- 第二节：个性化管理
- 小
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
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本课程页面围绕《胜任-卓越管理者四维15项能力工具课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
价值1：改变认知，学会系统思考，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
