课程总览
内容重点
- 破冰活动
- 领导开班致辞（学习的目的与意义）
- 学习小组组建+积分制说明
- 明道趋势
- 明道取势 – 角色认知与自我管理
基藤长青- 卓越管理者的四项修炼
基藤长青- 卓越管理者的四项修炼的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张世军 · 实战派管理人才培养专家
课程大纲
适合对象
富有经验的优秀班组长、培养对象 等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 明道取势：明管理之道、顺趋势而为，完型自我，提高时间管理与工作效率
- 得心应手：掌握目标与计划管理、绩效提升的方法与技巧，提升工作能力
- 凝心聚力：有效激励和管理员工，高效团队建设与管理，提升个体与员工及团队执行力
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：实用管理工具、方法与技能，案例研究、实战演练等方式的学习，使学员学以致用
- 课程由浅入深、化难为易，透过启发，让学员从参与到知道，再提升至做到
课程背景与交付信息
班组长集兵头将尾于一身，是企业发展的基藤。随着第四次工业革命、人工智能4.0全新时代的到来，时代发展、社会进步、管理变革、企业竞争日趋激烈，班组的地位和作用也越来越重要，班组长正感受着前所未有的工作压力。因此，如何帮助班组长掌握科学有效的管理知识与方法，迅速提高管理技能，适应变化，更有效开展工作，成为当务之急
企业需要持续培养基层干部，不断提升管理能力与水平，确保企业基藤长青！基业长青！
课程综合了管理学、心理学、行为学，兼顾了当代企业管理的前沿理念，撷取古今中外管理大师的思想精华、最新管理理论为系统框架，完美融合哈佛管理讲师、《哈佛商业评论》的前瞻思想和经典方法。在此基础上，融入了中国文化的精髓，结合中国企业和中国管理者思想与行为的实际，引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，注重行为练习与固化，创新行动学习，引导基层干部知行合一。课程内容极具针对性、系统性、实用性
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、工具、方法、案例、演练、讨论、分享、拓展、行动学习 等互动体验式
课程内容重点
01破冰活动
02领导开班致辞（学习的目的与意义）
03学习小组组建+积分制说明
04明道趋势
05明道取势 – 角色认知与自我管理
讲师介绍
张世军
实战派管理人才培养专家
张世军，实战派管理人才培养专家，25年顾问与20年高管经验。专注中层管理与领导力、执行力及团队建设，独创双闭环培养模式，累计授课超2000场次，助力企业构建高效人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基藤长青- 卓越管理者的四项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合富有经验的优秀班组长、培养对象 等。 课程天数： 2天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明道取势：明管理之道、顺趋势而为，完型自我，提高时间管理与工作效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+方法+案例+演练+讨论+分享+拓展+行动学习 等互动体验式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
