卓越管理者领导力提升实战

卓越管理者领导力提升实战适合带着现有问题进入课堂，通过解决难题与联系群众——坦诚与倾听的力量把做法和跟进节奏校准清楚

2天领导力修炼

授课讲师：刘长 · AI战略决策与增长专家

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适合对象

董事长、CEO、总裁等高层管理者、副总经理、总监等中高层管理者、部门负责人及具备管理职责的核心骨干

课程定位与主要问题

误以为职位不高无需领导力，导致在承担更大责任时准备不足。、过度依赖职位权力（推力），缺乏通过个人影响力（拉力）驱动团队的能力。、面对难题时不敢暴露无知或错误，缺乏坦诚沟通与从失败中学习的机制。、缺乏系统的反思习惯与深度思考能力，难以透过现象看清事物本质

核心收益

全面认知自我与他人，能够识别自身及团队成员的优势与劣势
过程动作更具体：领导力提升的思维方式，熟记并理解九项方法背后的逻辑与应用场景
反馈辅导有抓手：一套让自己和他人共同成长的领导力行动方法论，改善沟通与协作氛围
学会运用拉力而非单纯推力进行管理，提升个人魅力与团队内在驱动力

课程背景与交付信息

普遍存在对领导力的误解，认为只有高管才需要学习领导力，忽视了领导力与日常责任承担的关联

领导力的本质在于解决组织与人生的难题，随着责任增大，对领导力的需求也随之增加

在关键时刻，人的本能反应往往不足以应对复杂管理场景，需要特定的行动指引（口诀）来提醒和纠正行为

传统的领导力理论繁杂，本课程通过提炼九句超越流派的通用口诀，提供清晰实用的行动框架

课程时间

2天

授课方式

讲授、案例分析、情景演练、互动研讨

课程内容重点

01模块一：承担责任——启动领导力的第一口诀

02模块二：解决难题与联系群众——坦诚与倾听的力量

03模块三：讲个故事与为人师表——影响与教导的艺术

04模块四：不怕犯错与深刻反思——成长型思维的构建

05模块五：极度深思与成为自己——探寻本质与终极定位

课程大纲

承担责任—启动领导力的第一口诀

领导力的推力与拉力

解析领导力的两种力量来源：推力（职位权力）与拉力（个人权力）
区分六种权力类型：合法、强制、报酬权力 vs 参照、专家、信息权力
探讨如何减少推力依赖，主要运用拉力激发团队主动性

魅力的本质与口诀应用

重新定义魅力：魅力不是前提条件，而是领导力实践的结果
解读口诀“我来”：在关键时刻主动承担责任的行动指引
分析“我来”如何建立信任并启动领导行为

解决难题与联系群众—坦诚与倾听的力量

敢于表达未知

解读口诀“我不知道”：承认局限是解决难题的起点
分析为何坦诚无知能激发团队智慧而非削弱权威
练习在不确定性环境中保持开放心态

激发多元观点

解读口诀“你觉得呢”：通过提问赋予他人参与感与责任感
培养“唱反调”的人：建立包容异议的组织氛围
掌握引导团队发表真实想法的沟通技巧

讲个故事与为人师表—影响与教导的艺术

故事领导力

解读口诀“我讲个故事”：利用叙事传递价值观与愿景
领导力故事作为一面镜子：通过故事折射团队现状与期望
掌握构建具有感染力领导力故事的结构要素

领导者即教师

解读口诀“我教你”：好领导必须是好老师
成为好老师的四个关键词：意愿、能力、方法与反馈
建立团队内部的知识传承与辅导机制

不怕犯错与深刻反思—成长型思维的构建

拥抱失败与错误

解读口诀“我错了”：承认错误是领导力提升的转折点
区分聪明的失败与智慧的犯错：建立心理安全区
将错误转化为团队学习机会的方法论

深度反思与改变

解读口诀“我要改变什么”：从外向指责转向内向反思
做好反思的四大要素：事实、感受、发现、行动
制定具体的个人领导力改进计划

极度深思与成为自己—探寻本质与终极定位

追问本质

解读口诀“为什么”：通过不断追问探寻事物底层逻辑
决策与决定的区别：好的领导者做决策而非简单决定
整合思考：最高级的智慧在于兼容并蓄

自我认知与终极问题

解读口诀“我是谁”：人生最大的终极问题是自我定位
从平庸到伟大的三环模型：热爱、擅长与社会需求的交集
面对三种两难选择时的价值排序与坚守

讲师介绍

刘长

AI战略决策与增长专家

前金蝶战略咨询总经理，工信部专精特新首席战略专家。专注AI战略决策与增长战略实践，构建规划-解码-执行-复盘闭环体系，著有《第二曲线战略》，辅导多家企业推进业务增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越管理者领导力提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度