精进之道：卓越管理者六堂课
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精进之道：卓越管理者六堂课
没有完美的个人，只有完美的团队需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精进之道：卓越管理者六堂课（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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精进之道：卓越管理者六堂课（2天版）
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课程大纲
课程总览
一、管理与管理职能
- 1. 管理的定义
- 2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制
- 3. 管理的对象
二、管理者的自我认知与定位
- 1. 组织中的三个层级：高、中、基层
- 2. 管理者的特点：沟通、协调、关系
- 3. 管理者12字箴言素质模型
- 4. 管理中的角色错位
- 案例分享：小杜的糟糕执行
- 卓越管理者第二课：个人效能
一、管理自我与时间管理
- 1. 做选择——有所为，有所不为
- 1. 80/20法则
- 2. 艾森豪威尔四象限法则
- 案例分析：张经理的工作安排
二、管理他人与授权开会
- 1. 巧授权——双向授权
- 1. 授权的五大维度
- 2. 授权的三大类型
- 3. 授权的八大误区
- 情景模拟：背猴子游戏
- 2. 开好会——高效会议组织
- 1. 高效会议金字塔模型
- 2. 会议的八大基本要求
- 3. 会议的八大细节要求
- 卓越管理者第三课：团队管理
一、团队的构成与发展
- 1. 什么是团队？
- 2. 团队的构成
- 3. 团队的四个发展阶段
- 团队发展的五种机能障碍
二、卓越团队的特征与打造
- 1. 卓越团队VRPC模型
- 2. 卓越团队的特征
- 3. 卓越团队建设图谱
- 案例分析：没有完美的个人，只有完美的团队
- 卓越领导者高端沙盘演练（模拟联合国）
- 1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
- 2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
- 3. 情景推演——角色扮演、决出结果
- 4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
- 沙盘目标：全局思维、结果导向、共赢合作、卓越沟通、高效执行
一、从战略到目标
- 1. 企业战略与目标
- 2. 目标设定-SMART原则
- 3. 目标分解两大原则
- 4. 目标分解三大类型
- 5. 目标管理两大工具
二、向过程要结果
- 1. 好计划的四要素
- 2. 资源的组织与分配
- 3. 指标决定行为
- 4. 四大指标
- 工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标
- 5. 计划管理工具
- 6. 计划跟踪与纠偏
- 情景模拟：可乐瓶
适合对象
企业领导干部、部门经理
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：管理者自身的角色及应有的思维理念
- 学会目标管理、计划管理，协调与控制力
- 提高沟通、协调、授权、激励和辅导能力
- 作好团队管理和自我管理，打造高效团队
- 全面提升管理者的综合管理技能与领导力
课程背景与交付信息
一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。与管理相比较而言，其他因素如人员、土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求
然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑
如何界定管理者的角色定位和关键任务？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟、沙盘推演
课程内容重点
01张经理的工作安排
02没有完美的个人，只有完美的团队
03管理与管理职能
04管理的定义
05现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制
讲师介绍
文瀚
管理效能提升与体验式教学专家
文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业领导干部、部门经理。
学习这门课可以获得什么收益？
明确管理者自身的角色及应有的思维理念；学会目标管理、计划管理，协调与控制力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘推演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
