第一章 战略管理认知与战略环境分析
一、战略管理的核心要义
- 工具：《战略管理体系框架图》
二、宏观环境分析（PESTEL 模型）
- 工具：《PESTEL 分析模板》
三、行业竞争环境分析（波特五力模型）
- 工具：《波特五力模型分析矩阵》
高瞻远瞩—卓越管理者战略管理
战略管理的核心要义需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业中高层管理者、部门经理、战略规划负责人、项目经理
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 精准掌握战略分解方法，能够将企业战略细化为可执行的具体任务，确保战略落地
- 学会制定具有竞争力的竞争策略，分析市场竞争态势，提升企业竞争优势
- 构建创新的商业模式，洞察市场需求，实现企业价值最大化
查看更多收益 收起更多收益
- 提升战略决策能力，在复杂多变的市场环境中做出明智的战略选择
- 培养战略执行与监控能力，保障战略实施过程的有效推进与调整
课程背景与交付信息
在全球经济一体化和市场环境瞬息万变的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。管理者作为企业战略的制定者与执行者，肩负着引领企业发展方向、实现可持续增长的重任。然而，多数管理者在战略管理过程中常遭遇诸多难题，如战略目标难以有效分解落地，导致执行偏差；竞争策略制定缺乏前瞻性与针对性，难以在激烈竞争中脱颖而出；商业模式创新不足，无法适应市场需求的快速变化。这些问题严重阻碍了企业的发展，甚至威胁到企业的生存。因此，掌握战略管理的实战技巧，成为管理者突破发展瓶颈、实现企业战略目标的关键
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略管理认知与战略环境分析
02战略管理的核心要义
03宏观环境分析（PESTEL 模型）
04行业竞争环境分析（波特五力模型）
05企业战略制定与战略分解
课程大纲
第二章 企业战略制定与战略分解
一、企业愿景、使命与战略目标设定
- 工具：《企业愿景使命陈述模板》《战略目标设定工作表》
二、公司层战略选择
- 工具：《公司层战略选择矩阵》《战略选择评估表》
三、战略分解与行动计划制定
- 目标分解方法与技巧：运用平衡计分卡等工具将战略目标分解到部门和个人
- 案例：华为通过战略地图和目标分解，确保公司战略在各个层级得到有效落实
- 工具： 《目标分解鱼骨图工具》《行动计划甘特图模板》
第三章 竞争策略制定与实施
一、竞争优势分析与定位
- 案例：可口可乐通过独特的品牌营销和供应链管理，建立了强大的竞争优势
- 工具： 《竞争优势定位矩阵》
三、基本竞争策略选择
- 工具：《竞争策略选择指南》《竞争策略实施路径图》
四、竞争策略的动态调整与实施保障
- 工具：《竞争情报收集模板》《竞争策略调整申请表》
第四章 商业模式创新与设计
一、商业模式的构成要素
- 工具： 《客户细分工具》
二、商业模式创新方法与途径
- 工具：《商业模式创新思维工具》
三、商业模式的评估与优化
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高瞻远瞩—卓越管理者战略管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、部门经理、战略规划负责人、项目经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
精准掌握战略分解方法，能够将企业战略细化为可执行的具体任务，确保战略落地，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。6小时/天。 课程内容 第一章：战略管理认知与战略环境分析 一、战略管理的核心要义 战略管理的定义与内涵：明确战略管理的范畴与重要性 战略管理的层次与体系：公司层战略、业务层战略、职能层战略 战略管理的流程与关键环节：战略分析、战略制定、战略实施、战略评估 案例：特斯拉通过清晰的战略管理体系，从新能源汽车制造切入，逐步拓展能源…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
