卓越团队建设

团队熔炼——从专业精英走向管理精英之后继续拆到团队部属激励——管理者有权又有能力去做的一些非…和团队的内涵，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 陈丽芳 · AI赋能的职场效能与人才发展专家
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干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理团队管理讨论版课纲

适合对象

基层管理干部/储备干部

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚：学习，学员能够进行日常团队管理和建设，并处理好团队之间的矛盾
  • 反馈辅导有抓手：8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励

课程背景与交付信息

一家企业所面临的挑战，绝不仅仅是某一项或某一类问题的合集，企业与企业之间的竞争也绝不仅仅是资金、技术、战略之间的竞争，而是人与人之间、员工与员工之间、团队与团队之间的竞争

您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？

如何使您的企业更有效的达致企业的目标？

课程时间

1天，6小时

授课方式

导师讲解、案例分析、视频教学、小组讨论、游戏体验、实战训练

课程内容重点

01团队熔炼——从专业精英走向管理精英
02团队部属激励——管理者有权又有能力去做的一些非物质激励
03团队的内涵
04视频：团队的力量
05测试：这是团队么

课程大纲

团队熔炼—从专业精英走向管理精英

一、团队的内涵
  • 视频：团队的力量
  • 测试：这是团队么
  • 案例：潜伏式团队
二、团队凝聚力的3个基本认知
  • 团体PK活动：极速报数
  • 团队vs团伙
  • 2. 好团队的4个标准
  • 3. 高凝聚力团队的钻石模型
三、优秀团队的2个特点
  • 1. 低凝聚力团队经常出现的现象
  • 1. 工作积极性不高
  • 2. 缺乏合作
  • 3. 相互抱怨
  • 4. 推卸责任
  • 我画你猜：团队画像共创
  • 2. 你愿意和什么样的同事相处
  • 游戏活动：最珍贵的5-10个特征
  • 1. 思考：得到大家认同的是什么
  • 2. 反思：我是这样的人吗？
四、团队管理者驱动团队的五大核心能力
  • 1. 优秀的沟通能力
  • 2. 打造团队的能力
  • 3. 凝聚人心的能力
  • 4. 独特的人格魅力
  • 5. 高超的领导技巧
  • 互动性案例：西游的团队管理技巧

团队部属辅导—管理者如何向下辅导

一、管理者要成为好教练
  • 1. 管理就是通过他人来完成工作
  • 2. 没有经过培训的员工是公司最大的成本
  • 案例：来自西装店的电话、酒店的维修工、韦尔奇的经验
二、对部属辅导的四个重要原则
  • 1. 被动辅导+主动辅导
  • 2. 积极辅导+消极辅导
  • 3. 价值辅导+行为辅导
  • 4. 正式辅导+随机辅导
  • 案例：丰田三实主义、饮水机前的训话
  • 视频：教练与孩子
三、四类不同类型员工的区分化辅导
  • 1. A型员工的辅导
  • 2. B型员工的辅导
  • 3. C型员工的辅导
  • 4. D型员工的辅导
  • 案例：劣币驱逐良币、鞭打快牛
四、培训辅导新趋势
  • 1. 何谓教练技术
  • 2. 传统式辅导VS教练式辅导
  • 情景模拟：经理的三个辅导场景
  • 小组情景模拟
  • 演练：经理的三次辅导对话

团队部属激励—管理者有权又有能力去做的一些非物质激励

一、激励理论模型
  • 1. 需求层次理论
  • 2. 双因素理论
  • 3. 物质激励vs精神激励
二、团队员工激励实战方法
  • 1. 授权激励——满足员工对权力的欲望
  • 案例：方太授权、樊登与下属、宗庆后的危机、刘邦君臣对话
  • 工具：授权的五分法
  • 2. 价值激励——满足员工自我价值实现的需要
  • 案例：富士康危机采访
  • 工具：打怪兽升级法
  • 3. 竞争激烈——有压力才有动力
  • 案例：鲶鱼法则、海尔的赛马而不相马
  • 工具：自我竞争法、内部竞争法
  • 4. 荣誉激励——满足员工的荣誉感

讲师介绍

陈丽芳 讲师头像

陈丽芳

AI赋能的职场效能与人才发展专家

陈丽芳，职场效能提升教练，19年人才发展专家。前腾讯/阿里培训负责人，擅长AI办公提效、TTT及导师带教体系。累计赋能学员25000+人次，助力企业实现人机协同与效能倍增。可结合明师优徒导师带教体系方向补充授课视角，聚焦导师选拔、带教技术、体系搭建、721法则

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度