课程总览
内容重点
- 课程导入 提升认知、明确方向
- 小组
- 讲师分享：高绩效团队2大关键
- 改变认知：对标卓越团队，本团队的盲区
- 总结点评：构建高绩效团队5步骤
卓越团队打造的五项修炼
卓越团队打造的五项修炼不只补概念，更关注课程导入 提升认知、明确方向、讲师分享：高绩效团队2大关键在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
肖楠 · 企业大学创始人
课程大纲
第一章 高瞻远瞩 顶层设计、提升经营思维
内容重点
- 提问互动：团队高绩效的基石
- 改变认知：领导者必须提升经营思维
- 讲师分享：提升经营思维6步骤
- 模型解析：构建经营型团队5P模型
第二章 发展团队 遵循规律、提升领导效能
内容重点
- 播放视频：团队发展的周期5阶段
- 模型解析：布鲁斯·塔克曼团队模型
- 提问互动：关键人才识别3维度
- 讲师分享：GE人才选择方法
第三章 精准领导 知人善任、改善绩效
内容重点
- 提问互动：领导力的本质
- 改变认知：领导力取决于对组织的贡献
- 体验活动：领导行为动态变化过程
- 模型解析：精准领导的4个步骤
- 讲师分享：与下属认知一致3个层面
第四章 激发潜能 激发内驱力、提升创造性
内容重点
- 提问互动：员工内驱力的来源
- 改变认知：激发与管控的区别
- 体验活动：教练赋能思维的应用
- 模型解析：教练GROW模型解析
第五章 凝聚人心 共启愿景、提升凝聚力
内容重点
- 提问互动：团队凝聚力的来源
- 改变认知：凝聚力的2大核心
- 讲师分享：团队凝聚的5项障碍
- 小组
- 模型解析：冲突管理5种模式
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于组织目标整布局，提升经营思维
- 发展团队：掌握团队发展的客观规律、及各阶段的管理重点，系统发展团队
- 精准领导：掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法，提升团队绩效
查看更多收益 收起更多收益
- 激发潜能：掌握培养下属快速独当一面的方法，激发团队的内驱力和创造力
- 凝聚人心：掌握长效激励和感召团队的工具和方法、提升团队的整体凝聚力
- 【课程安排】2天
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清课程导入 提升认知、明确方向，再把讲师分享：高绩效团队2大关键和改变认知：对标卓越团队，本团队的盲区接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程导入 提升认知、明确方向
02讲师分享：高绩效团队2大关键
03改变认知：对标卓越团队，本团队的盲区
04总结点评：构建高绩效团队5步骤
05高瞻远瞩 顶层设计、提升经营思维
讲师介绍
肖楠
企业大学创始人
曾任3000亿级集团创新业务副总，18年世界500强人才发展实战经验，ICF认证教练。专注人才发展与领导力提升，擅长通过绩效改进与战略解码推动组织增长，累计负责80余万学员培训
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越团队打造的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于组织目标整布局，提升经营思维；发展团队：掌握团队发展的客观规律、及各阶段的管理重点，系统发展团队。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
