课程总览
内容重点
- 第一单元：领导力基础认知
- 传统领导力释义
- 对于领导力的误解
- 使用胡萝卜加大棒就会有领导力
- 只有被任命主管才有领导力
卓越团队管理
领导力基础认知、传统领导力释义和对于领导力的误解连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
沈莉亚 · 团队协作与沟通实战专家
适合对象
部门主管级以上（主管/经理/总监）/关键岗位人才
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：建立信任—诊断—影响—评估的管理工作模式
- 知悉提升管理者影响力的有效路径
- 能明确团队建设的核心在于提升员工的准备度
- 具备识别员工状态与匹配合适领导方式能力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从领导力基础认知切入，继续校准传统领导力释义与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力基础认知
02传统领导力释义
03对于领导力的误解
04领导的形式是一成不变的
05领导力的有效性
课程大纲
讲师介绍
沈莉亚
团队协作与沟通实战专家
沈莉亚，团队协作与沟通实战专家，17年培训与人才发展经验。曾任多家知名企业人才发展总监及企业大学负责人，擅长跨部门协同与沟通、中层管理人才培养，累计交付培训600+场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门主管级以上（主管/经理/总监）/关键岗位人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握建立信任—诊断—影响—评估的管理工作模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【课程形式】 课程讲授+学习活动。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
