适合对象

企业中、高层管理人员

课程定位与主要问题

《精兵为魂、强将为范—卓越团队管理者管理…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一…
理解新时代管理者领导力塑造四个维度
反馈辅导有抓手：管理者情绪管理的七大软实力提升

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：管理者团队管理的九大硬实力建构
管理要求更清楚：组织经营管理过程中目标四维模型
克服团队执行中问题，增强团队凝聚力

课程背景与交付信息

现代管理学之父的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国宏观环境进入快速迭代的经济新时代，这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者组织的行为，而组织的发展最终取决于组织中个人的行为!关注新经济常态下组织行为正在发生和将要发生的重大变化，各级组织越来越深刻认识到管理者人力资源管理提升的重要性，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在管理认知与管理技能方面同步学习。完成从…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程内容重点

01情绪驱动的软实力—职场有效法则

02循序渐进的硬实力——管理技能建构

03领导能力四象限：从平庸到卓越

04组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者

05企业领导与管理者呢

课程大纲

课程总览

一、领导能力四象限：从平庸到卓越

1. 组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者
沉静型领导卓越型领导
平庸型领导明星型领导
2. 为什么要聚焦到领导能力?
国家硬实力：经济实力
国家软实力：领导力
企业领导与管理者呢

二、领导vs管理

1. 领导力：确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效
2. 执行力：将既定目标转化为现实成果
案例：郭士纳入主IBM

三、领导和管理的核心

1. 领导行为中的三重能量波
2. 领导力模型
3. 领导者与管理的的核心品质责任与使命

情绪驱动的软实力—职场有效法则

一、管理者软实力——心智模型六个修炼

二、职业化自我激励修炼八大法则

法则一：辩证关系看人生
1. 调整自己的心态
把自己看小，别人不敢小看
不把自己看重，才不会失重
不把自己看高，才不会失落
不把自己看轻，才不会自卑
不把自己看低，才不会郁闷
2. 认识自我，幸福感自会上升
法则二：职业发展看定位
企业发展生命周期论

三、员工六感训练模型

循序渐进的硬实力—管理技能建构

一、先时而变的学习力

1. 系统的知识才是资本，资本才能增值
2. 整合式学习：优化知识结构
3. 赶超式学习：轻取竞争优势
4. 反思式学习，实现自我超越
5. 研制式学习，运用管理工具

二、远见卓识的决策力

1. 高明决策的三要素
决策是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程
元程序：处理问题的思维习惯回路
从输到赢，到双赢，领导者能做什么？
领导者是布局高手（制定规则）
输赢庄家思维
2. 决策者的空间智慧
1. 从当事到当局到局外
能言善辩第三等资质
豪情磊落第二等资质

三、目标导向的解码力

1. 目标管理；造神理论
2. 职业生涯管理
3. 如何选择有解码能力的人?
发现问题-思考问题-解决问题
会议管理七不原则
高效会议的组织技巧

四、令行禁止的推行力

1. 时间管理
ABC原则

二、八原则

四象限原则
2. 标杆管理
3. 过程管理
谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果
如何很有效做好计划管理
现场模拟游戏：扑克接龙
绩效是检验推行效果的根本标准

五、优化资源的组织力

1. 组织的三个发力点
2. 营造环境，优化组织性能
3. 善用流程，规范组织运行
4. 正视矛盾，解决组织冲突
5. 解决冲突的六项策略

六、带队育人的教导力

七、不令而行的激励力?

八、文化致胜的影响力

有的放矢-目标管理体系内涵

一、什么是目标管理及其特点

1. 目标管理的起源；使命、核心价值、远景
2. 目标管理的定义和实质
3. 目标管理的五大基本思想
4. 目标管理的实施过程

二、目标管理的重要性

1. 有的放矢的重要性!
1. 目标要看得见
2. 目标要摸得到
3. 目标要想得到
2. 企业的目标设定？
1. 经济利益
2. 社会责任
3. 员工收益
4. 客户利益
5. 四维结果的动态平衡理论

庖丁解牛—目标分解流程与结构

一、目标管理的流程

1. 制定完整的指标体系
2. 组织实施
3. 检验结果
4. 新的循环

二、目标体系设定分析

1. SWOT分析
2. 设定目标方法一：五力分析形成战略
3. 设定目标方法二：标杆管理法确定目标
4. 设定目标方法三：反省与回顾架构模型

三、目标的分解体系结构

1. 战略地图分解法
2. 平衡积分卡
3. 战略kpi（okr）管理区别
4. 任务矩阵
5. 要素图示法（鱼刺骨法）
6. 符合SMART原则
7. 目标的七个步骤
8. 目标设定是开始不是结束
案例：连结四种观点指标策略地图例
案例：行动计划分解六步骤

群策群力—团队共创之变要求为需求

一、变要求为需求——个人承诺三步骤

1. 发送PBC给到PBC承诺人
2. 辅导PBC承诺人的绩效目标
3. 循序渐进跟踪辅导承诺签字
课程
演练：演练团队目标分解六步法
解决问题：绩效行动计划的落地问题

二、目标分解注意事项

1. 何时设定
2. 谁来设定
3. 设定什么
4. 怎么设定
5. 设定标准
课程
演练：绩效指标分配八步法
解决问题：团队工作绩效计划表

三、凤凰涅槃—组织绩效的评价与改进

一、管理控制过程和反馈控制

二、计划实施成果考评

1. 成果考评原则
2. 考核角色
3. 考评的主要内容
计划的功能评价
计划的结构评价
计划的方法评价
计划的信息评价
计划的结果评价

三、案例：如何找出目标实施中的问题

解决目标计划实施中的问题的 6个要素（
工具：企业计划评估表）
案例：绩效改进计划和行动方案

高绩效管理者团队建设

内容重点

1. 一个核心
绩效为王
2. 两个平衡
软硬实力平衡
3. 三个层级

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《精兵为魂、强将为范—卓越团队管理者管理赋能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

精兵为魂、强将为范—卓越团队管理者管理赋能提升