精兵为魂、强将为范—卓越团队管理者管理赋能提升

循序渐进的硬实力——管理技能建构需要接到岗位场景，情绪驱动的软实力—职场有效法则和领导能力四象限：从平庸到卓越会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
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课程大纲

课程总览

一、领导能力四象限：从平庸到卓越
  • 1. 组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者
  • 沉静型领导 卓越型领导
  • 平庸型领导 明星型领导
  • 2. 为什么要聚焦到领导能力?
  • 国家硬实力：经济实力
  • 国家软实力：领导力
  • 企业领导与管理者呢
二、领导vs管理
  • 1. 领导力：确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效
  • 2. 执行力：将既定目标转化为现实成果
  • 案例： 郭士纳入主IBM
三、领导和管理的核心
  • 1. 领导行为中的三重能量波
  • 2. 领导力模型
  • 3. 领导者与管理的的核心品质 责任与使命

情绪驱动的软实力—职场有效法则

一、管理者软实力——心智模型六个修炼
二、职业化自我激励修炼八大法则
  • 法则一：辩证关系看人生
  • 1. 调整自己的心态
  • 把自己看小，别人不敢小看
  • 不把自己看重，才不会失重
  • 不把自己看高，才不会失落
  • 不把自己看轻，才不会自卑
  • 不把自己看低，才不会郁闷
  • 2. 认识自我，幸福感自会上升
  • 法则二：职业发展看定位
  • 企业发展生命周期论
三、员工六感训练模型

循序渐进的硬实力——管理技能建构

一、先时而变的学习力
  • 1. 系统的知识才是资本，资本才能增值
  • 2. 整合式学习：优化知识结构
  • 3. 赶超式学习：轻取竞争优势
  • 4. 反思式学习，实现自我超越
  • 5. 研制式学习，运用管理工具
二、远见卓识的决策力
  • 1. 高明决策的三要素
  • 决策是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程
  • 元程序：处理问题的思维习惯回路
  • 从输到赢，到双赢，领导者能做什么？
  • 领导者是布局高手（制定规则）
  • 输 赢 庄家思维
  • 2. 决策者的空间智慧
  • 1. 从当事到当局到局外
  • 能言善辩第三等资质
  • 豪情磊落第二等资质
三、目标导向的解码力
  • 1. 目标管理；造神理论
  • 2. 职业生涯管理
  • 3. 如何选择有解码能力的人?
  • 发现问题-思考问题-解决问题
  • 会议管理七不原则
  • 高效会议的组织技巧
四、令行禁止的推行力
  • 1. 时间管理
  • ABC原则
二、八原则
  • 四象限原则
  • 2. 标杆管理
  • 3. 过程管理
  • 谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果
  • 如何很有效做好计划管理
  • 现场模拟游戏：扑克接龙
  • 绩效是检验推行效果的根本标准
五、优化资源的组织力
  • 1. 组织的三个发力点
  • 2. 营造环境，优化组织性能
  • 3. 善用流程，规范组织运行
  • 4. 正视矛盾，解决组织冲突
  • 5. 解决冲突的六项策略
六、带队育人的教导力
七、不令而行的激励力?
八、文化致胜的影响力

有的放矢-目标管理体系内涵

一、什么是目标管理及其特点
  • 1. 目标管理的起源；使命、核心价值、远景
  • 2. 目标管理的定义和实质
  • 3. 目标管理的五大基本思想
  • 4. 目标管理的实施过程
二、目标管理的重要性
  • 1. 有的放矢的重要性!
  • 1. 目标要看得见
  • 2. 目标要摸得到
  • 3. 目标要想得到
  • 2. 企业的目标设定？
  • 1. 经济利益
  • 2. 社会责任
  • 3. 员工收益
  • 4. 客户利益
  • 5. 四维结果的动态平衡理论

庖丁解牛—目标分解流程与结构

一、目标管理的流程
  • 1. 制定完整的指标体系
  • 2. 组织实施
  • 3. 检验结果
  • 4. 新的循环
二、目标体系设定分析
  • 1. SWOT分析
  • 2. 设定目标方法一：五力分析形成战略
  • 3. 设定目标方法二：标杆管理法确定目标
  • 4. 设定目标方法三：反省与回顾架构模型
三、目标的分解体系结构
  • 1. 战略地图分解法
  • 2. 平衡积分卡
  • 3. 战略kpi（okr）管理区别
  • 4. 任务矩阵
  • 5. 要素图示法（鱼刺骨法）
  • 6. 符合SMART原则
  • 7. 目标的七个步骤
  • 8. 目标设定是开始不是结束
  • 案例：连结四种观点指标策略地图例
  • 案例：行动计划分解六步骤

群策群力—团队共创之变要求为需求

一、变要求为需求——个人承诺三步骤
  • 1. 发送PBC给到PBC承诺人
  • 2. 辅导PBC承诺人的绩效目标
  • 3. 循序渐进跟踪辅导承诺签字
  • 课程
  • 演练：演练团队目标分解六步法
  • 解决问题：绩效行动计划的落地问题
二、目标分解注意事项
  • 1. 何时设定
  • 2. 谁来设定
  • 3. 设定什么
  • 4. 怎么设定
  • 5. 设定标准
  • 课程
  • 演练：绩效指标分配八步法
  • 解决问题：团队工作绩效计划表
三、凤凰涅槃—组织绩效的评价与改进
一、管理控制过程和反馈控制
二、计划实施成果考评
  • 1. 成果考评原则
  • 2. 考核角色
  • 3. 考评的主要内容
  • 计划的功能评价
  • 计划的结构评价
  • 计划的方法评价
  • 计划的信息评价
  • 计划的结果评价
三、案例：如何找出目标实施中的问题
  • 解决目标计划实施中的问题的 6个要素（
  • 工具：企业计划评估表）
  • 案例：绩效改进计划和行动方案

高绩效管理者团队建设

内容重点
  • 1. 一个核心
  • 绩效为王
  • 2. 两个平衡
  • 软 硬实力平衡
  • 3. 三个层级

适合对象

企业中、高层管理人员

课程定位与主要问题

《精兵为魂、强将为范—卓越团队管理者管理…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一…
  • 理解新时代管理者领导力塑造四个维度
  • 反馈辅导有抓手：管理者情绪管理的七大软实力提升
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：管理者团队管理的九大硬实力建构
  • 管理要求更清楚：组织经营管理过程中目标四维模型
  • 克服团队执行中问题，增强团队凝聚力

课程背景与交付信息

现代管理学之父的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国宏观环境进入快速迭代的经济新时代，这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者组织的行为，而组织的发展最终取决于组织中个人的行为!关注新经济常态下组织行为正在发生和将要发生的重大变化，各级组织越来越深刻认识到管理者人力资源管理提升的重要性，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在管理认知与管理技能方面同步学习。完成从…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程内容重点

01情绪驱动的软实力—职场有效法则
02循序渐进的硬实力——管理技能建构
03领导能力四象限：从平庸到卓越
04组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者
05企业领导与管理者呢

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《精兵为魂、强将为范—卓越团队管理者管理赋能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中、高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者工作者必经的职业素养，组织学习、情绪解码\沟通\监督、绩效、经营管…；理解新时代管理者领导力塑造四个维度。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配