课程总览
内容重点
- 目标失焦：团队目标与战略脱节，执行偏差率超35%
- 导入：游戏——建造大桥
从优秀到卓越的管理升级
什么是高绩效团队？——高绩效团队的４大黄金标准…先把对象、任务和边界讲清，如何让团队持续进化，越打越强？——激活团队个体…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶娟 · 人才发展与组织效能提升专家
适合对象
企业的中基层管理者项目经理团队负责人及组织发展负责人高潜储备干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕什么是高绩效团队？——高绩效团队的…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：如何让团队持续进化，越打越强？——…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：如何向上争取机会，让上级愿意给？—…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在VUCA时代，企业核心竞争力从个体能力转向团队效能，团队效能已经成为企业竞争力的核心，然而，多数团队面临以下挑战
目标失焦：团队目标与战略脱节，执行偏差率超35%
角色混乱：60%的冲突源于职责边界不清晰
课程时间
1天
授课方式
（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可） 理论与实践结合：依托百年管理理论与领导力发展研究经典，结合20年领导力管理的实战经验，追踪中国经理人管理与领导力发展现状与挑战，帮助学员…
课程工具
展示（部分）
课程内容重点
01什么是高绩效团队？——高绩效团队的４大黄金标准与底层认知
02如何让团队持续进化，越打越强？——激活团队个体，凝聚团队力的自驱力打造
03如何向上争取机会，让上级愿意给？——争取资源，策略性地上下级沟通（五步曲）
课程大纲
什么是高绩效团队？——高绩效团队的４大黄金标准与底层认知
内容重点
- 1. 高绩效团队的４大黄金标准
- 2. 团队管理者角色再转型
如何让团队持续进化，越打越强？——激活团队个体，凝聚团队力的自驱力打造
内容重点
- 1. 建立技能互补的团队
- 工具：戴维尤里奇新人才公式
- 2. 激活每个人的潜能
- 工具：人才盘点九宫格
- 工具：激发联盟
如何真正读懂你的上级？——理解上级，培养与上级的建设性关系1、理解上级，与上级相处的必要原则
内容重点
- 2. 精准理解上级，确定与上级的工作关系（四步曲） ①了解双方风格及特点
- 案例：面条有咸蛋和有咸淡吗？
如何向上争取机会，让上级愿意给？——争取资源，策略性地上下级沟通（五步曲）
内容重点
- 1. 企业真实案例研讨（可课前调研定制）
- 2. 团队改造方案设计
- 3. 路演与迭代
- 工具：管理能力自测表＋《30天管理提升行动计划》
讲师介绍
陶娟
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从优秀到卓越的管理升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业的中基层管理者项目经理团队负责人及组织发展负责人高潜储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握团队建设的闭环方法：从目标对齐到团队协作的全流程策略，从诊断问题→构建模型→工具落地→实战验证闭环，确保学员有工具来学以致用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1、1天版（6小时／天）：精华框架＋核心工具演练 2、深度版（工作坊）：深度案例解析＋定制化工作坊（增加企业真实场景的落地化编写，形成结构化案例及学员现场的情境再现，并提供多场景、多工具精讲，并最终形成口袋工具书／案例集，案例集中有案例的操作步骤、工具应用、应用技巧及关键窍门）。 适合对象： 企业的中基层管理者、项目经理、团队负责人…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可） 理论与实践结合：依托百年管理理论与领导力发展研究经典，结合20年领导力管理的实战经验，追踪中国经理人管理与领导力发展现状与挑战，帮助学员发…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
