理解客户-融入供应链的仓库管理驱动力与重点
内容重点
- 仓库管理的驱动力
- 库存驱动
- 生产驱动
- 销售驱动
- 采购驱动
七步让你称为卓越仓库管理者
理解客户-融入供应链的仓库管理驱动力与重点需要明确判断口径，现代企业产销一体仓库规划管理与运作设计负责组织练习，七步成诗-造就卓越仓库管理用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
现代企业产销一体仓库规划管理与运作设计
内容重点
- 仓配一体化的仓库设计
- 物流仓库设计模型
- 物流仓库网络
- 物流仓库网设计-库存战略与物流网络协同
- 多种仓库模式融合
七步成诗-造就卓越仓库管理
内容重点
- 卓越仓库管理的基本要求
- 有效的人工管理
- 通过智能系统和布局使柔性最大化
- 与合作伙伴的仓库管理系统一体化
- 不要只局限于收货，储存与运输
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕理解客户-融入供应链的仓库管理驱动…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：现代企业产销一体仓库规划管理与运作…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：七步成诗-造就卓越仓库管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
现代仓库管理已经成为现代商业管理过程中决定成败的重要因素，如何培养专业的仓库管理人才成为企业需要核心考虑的问题，不管是电商企业还是生产制造企业，贸易企业，仓库管理都成为绕不开的核心工作，本课程将从仓库管理的基本要求，核心工作和管理技巧多个方面出发，教会学生现场管理，过程跟踪，质量保证等多个方面去学会如何成为一个卓越的仓库管理者
一、现代商业，对物流仓库管理提出了新的要求
二、仓库管理的核心和目的开始改变
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01理解客户-融入供应链的仓库管理驱动力与重点
02现代企业产销一体仓库规划管理与运作设计
03七步成诗-造就卓越仓库管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《七步让你称为卓越仓库管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员清晰了解优秀公司的仓库管理特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
