工作方法与执行力升级与人文关怀与冲突化解被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
新晋管理人员、核心骨干人员
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
在当今快速变化的商业环境中，新晋管理人员往往面临双重挑战：既要高效完成团队目标，又要妥善处理团队内部的人际关系与冲突。许多管理者在晋升初期，能够凭借出色的个人执行力取得成绩，但随着团队规模的扩大和成员背景的多样化，单纯依靠任务导向的管理方式逐渐显现出局限性。团队成员的需求日益多元化，尤其是新生代员工更注重工作中的价值感、成长空间和情感联结。如果管理者缺乏人文关怀和冲突化解能力，很容易导致团队士气低落、协作效率下降，甚至引发人才流失
此外，现代企业管理对管理者的综合能力提出了更高要求。管理者不仅需要掌握科学的目标拆解与执行方法，确保团队工作高效推进，还需要具备敏锐的洞察力和沟通技巧，以应对团队成员的不同个性与隐形需求。如何从管事升级到管人+管事，如何从单打独斗转变为激发团队合力，成为新晋管理者必须跨越的门槛
本课程针对以上痛点，围绕工作方法与执行力升级与人文关怀与冲突化解两大核心模块展开。通过系统化的工具、案例和互动练习，帮助新晋管理人员快速掌握问题分析与目标拆解的方法，同时提升人文关怀与冲突化解能力，从而打造既有战斗力又有凝聚力的高效团队
1天
讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%
中高层管理技能与组织人才发展专家
谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角
查看讲师主页本课程页面围绕《从工作执行力升级到团队温度管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合新晋管理人员、核心骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
工作方法与执行力升级：掌握5步问题拆解法、目标三要素解读与拆解、结果管控工具，确保工作高效落地，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
