课程总览
内容重点
- 公司在执行力与团队建设中存在的典型问题有哪些
- 填写课程调研表
高效执行力与优秀团队建设
高效执行力与优秀团队建设不只补概念，更关注高效执行力与优秀团队建设：目标拆解、团队协同与…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
执行力现状与原因解析
内容重点
- 执行力现状与症状
- 核心竞争力
- 执行力现状
- 执行力不力十大症状
- 四大陋习
卓越管理者与执行力
内容重点
- 管理干部与执行力
- 执行力的实质
- 执行力概念
- 执行力三条底线
- 执行力理念
高效执行力与日常管理
内容重点
- 时间浪费与时间管理
- 时间浪费在哪里
- 掌握自己的时间
- 时间压力来源
- 浪费时间原因及表现
绩效考核与高效执行力
内容重点
- 绩效管理与问题解决
- 绩效管理意义
- 绩效管理需要解决问题
- 绩效循环
- 绩效考核方式
时间管理误区与执行力
内容重点
- 时间管理的误区
- （1）究竟什么对我们最重要
- （2）时间比金钱更重要
- （3）必须建立的观念
- 桰丟y
时间管理原则与执行力
内容重点
- 1. 原则一：制定计划
- （1）在繁杂事务中实现高效自我
- （2）时间管理的第一要义：目标导向
- （3）SMART 目标管方法
- （4）目标金字塔
适合对象
企业中高层，各部门管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：执行力现状与原因解析及排除方法
- 过程动作更具体：卓越管理者与执行力关系及提升方法
- 反馈辅导有抓手：高效执行力与日常管理关系及提升方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：时间管理误区与执行力关系及排除方法
- 管理要求更清楚：执行力与时间管理原则技巧及提升方法
- 过程动作更具体：绩效考核与执行力关系及改善提升方法
课程背景与交付信息
管理者执行力的强弱，团队建设的有效性直接影响企业管理的运营绩效以及质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败
对于管理者，需要认清自己的角色，不仅要有较好的职业化操守，同时要有PDCA，执行力，团队理念，把相关的理念加以运用，包括如何提升管理者执行力，执行力与日常工作结合，通过绩效考核与时间管理，打造优秀团队来提升执行力，从而取得良好的绩效
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效执行力与优秀团队建设：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效执行力与优秀团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层，各部门管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握执行力现状与原因解析及排除方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
