新员工卓越团队执行力沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新员工卓越团队执行力沙盘
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与组建团队，分配角色：提炼可落地的方法、工具和跟…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工卓越团队执行力沙盘（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入篇
- 沙盘背景
第一部分：组建团队，分配角色
内容重点
- 1. 将学员分为若干队
- 2. 每个队确定队长、队名、队呼、造型
- 3. 各队展示
第二部分：沙盘模拟，开始行动
内容重点
- 1. 宣布沙盘规则
- 2. 各队分配角色、明确职责
- 3. 各队确定目标、制定计划
- 4. 开始沙盘
第三部分：互动分享，交流体会
内容重点
- 1. 各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟
- 2. 老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（金块+排名+物资剩余价值+现金）3. 资源盘点1）启动资金：1000元2）负重限额：1000公斤3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：帐篷、指南针、水、食物5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：天气7）角色分工及地图信息整合4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘
复盘总结，理论解析，工具举例
内容重点
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
- 关于高效团队建设
- 团队的基本概念
适合对象
基层管理者、骨干员工及新员工
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念
- 提高学员团队协作、群体决策和执行能力
- 知悉沟通过程模式及沟通的障碍
- 团队复盘有依据：团队沟通的原则和方法
- 管理要求更清楚：跨部门沟通的技巧
- 过程动作更具体：根据性格特点设计沟通策略的方法
课程背景与交付信息
我们通常可以听到这样的话语：大环境不好、公司目标有问题、部门目标拍脑袋、员工缺乏执行力等等。随着对这些问题深度分析，我们发现种种问题的根源聚焦在一个特别的共同现象：公司、管理者、员工没有做好目标管理。彼得·德鲁克在《管理实践》中提出目标管理概念，已经过去了近70年了，而企业仍然在那些问题泥沼中苦苦挣扎
我们常听到这样一些抱怨：模糊的目标，极少的资源，躺平的团队等等，如果你的团队也有这样的现象，你们缺乏的是目标管理
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体沙盘的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：人数不限（提前7天告知讲师，准备相关物料）
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：组建团队，分配角色：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：沙盘模拟，开始行动：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：互动分享，交流体会：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层管理者、骨干员工及新员工。
学习这门课可以获得什么收益？
提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；提高学员团队协作、群体决策和执行能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：人数不限（提前7天告知讲师，准备相关物料），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
