军令如山，高效执行力｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

视频导入：未来组织的竞争力是什么？

第一单元执行力的心态和信念

一、问题的终结者

1. 称职的需要
2. 负责任而不是抱怨和推卸：有担当
3. 压事而不是挑事

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

1. 支持团队的决策
2. 坚决服从上级的命令
心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意

四、坚持原则

案例与情景
演练：——你怎么做？ ——柳传志怎么做的？

五、岗位价值

1. 好人品的三个标准
2. 工资构成：岗位价值

第二单元高效执行力的底线

一、什么是底线

1. 什么是底线？就是做不到这一点，就会死！
2. 最基本的做不到，其他一切都没有意义
3. 先保障底线结果，再考虑完美

二、执行力的三个底线

1. 恪尽职守，守好本职/主业
2. 常规工作挑不出毛病
3. 无低级错误

三、执行人才三大标准

1. 信守承诺：错过主持人
2. 结果导向：我要的结果是什么
3. 永不言败：方法至少有三种

第三单元高效执行力的习惯

一、执行前的复述

参考资料：5W1H

二、锁定责任

1. 一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
2. 只出选择题，不出问答题
3. 下达指令清晰，高效

三、商业人格

1. 成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
2. 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用内部标准攀比！
3. 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!
4. 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

1. 如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够
2. 如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
3. 世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐

六、完成马上回报

1. 回报和汇报的区别
2. 别让领导猜：让领导心安
3. 回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时

七、如高提高执行效率

1. 主次分明，抓重点
2. 统筹规划，将月度任务分解到周、天
3. 每周总结，改进，提升工作效率

第四单元制度执行力

一、制度执行力

1. 设定目标
2. 假设做不到？
3. 实施计划、措施
4. 假设做不到？
5. 检查/监督机制
6. 假设没用？
7. 奖惩
案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？
思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保障目标的达成？

二、监督和检查制度化

三、执行真经24字真经

1. 认真第一，聪明第二
2. 结果提前，自我退后
3. 锁定目标，专注重复

四、结果提前，自我退后

第五单元明显差异速执行力法门

二、透过学习激发潜能

1. 不断学习，与时俱进
2. 不断挑战自己，激发未知潜能

三、优势发挥与生涯规划

1. 找到自己的优势并强化它
2. 生涯规划——目标——动力——成就

四、让做结果成就你无悔人生

附件：结果不能通过思考获得结果面前人人平等
※课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案
※工具落实：复盘提炼深化总结，建议并指导培训成果落地改善计划

适合对象

企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

培养高效执行力的习惯，包括前期的复述、锁定责任、商业人格等，以提高工作效率和结果导向

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团队复盘有依据：学习如何给予结果和有效回报，使学员能够在职场中建立良好的沟通和回馈机制
深入理解制度执行力，学员将学会设定目标、实施计划、监督机制以及奖惩体系，最大限度地保障目标的达成

课程背景与交付信息

在现今竞争激烈的职场环境中，许多人面临着执行力不足的痛点。执行力的心态和信念对个人职业发展至关重要，但许多人在面对问题时缺乏称职的态度，容易抱怨和推卸责任。执行力的底线成为关键因素，许多人常常陷入低级错误，难以保持常规工作的高标准

高效执行力的习惯则是构建成功职业的基石，但很多人在执行前未能进行有效的复述，缺乏锁定责任和商业人格，导致工作效率低下。同时，许多人在工作中难以找到快乐，甚至感到痛苦，缺乏对执行的热爱

课程涵盖了职场中普遍存在的问题，如完成任务不等于执行，员工困惑的案例，以及如何通过制度执行力来最大限度地保障目标的达成。这一系列问题突显了职场人士在执行力方面的挑战，需要系统性的学习和培养，以提高个人和团队的综合素质

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟

课程内容重点

01执行力的心态和信念

02高效执行力的底线

03高效执行力的习惯

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《军令如山，高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过学习执行力的心态和信念，培养学员的责任心和担当精神，提升问题解决能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

军令如山，高效执行力