执行风暴：以结果为导向的卓越执行力训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
执行风暴：以结果为导向的卓越执行力训练
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
执行风暴：以结果为导向的卓越执行力训练（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导引
- 1. 未来组织的竞争力是什么？
- 2. 企业树根理论
- 互动游戏：经验是负债，学习是未来
角色定位与使命担责
一、认识管理与管理者
- 1. 现代管理的5项职能
- 2. 管理者12字箴言 – 素质模型
二、组织中不同角色的使命担责
- 1. 高层：目标、人才、制度
- 2. 中层：沟通、协调、人际
- 3. 基层：技术、技能、态度
- 案例分享：小杜的糟糕执行
系统性执行力
内容重点
- 目标管理篇 – 从目标承接到目标分解
- 1. 目标对企业经营战略的承接
- 2. 目标设定-SMART原则
- 3. 目标分解两大原则（方法论）
- 4. 目标分解三大类型（模型）
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ▲ 强化制定目标、计划对组织经营结果达成的重要性
- ▲ 学会从目标到计划到执行的系统思维和方法
- ▲ 掌握卓越执行的逻辑、方法和工具
- ▲ 系统性提升个人和团队的执行力
课程背景与交付信息
执行力一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 执行力不强！
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟、画布演练
课程内容重点
01执行风暴：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
文瀚
管理效能提升与体验式教学专家
文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
▲ 强化制定目标、计划对组织经营结果达成的重要性；▲ 学会从目标到计划到执行的系统思维和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+画布演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
