从目标到结果—六步打造高效团队执行力

掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 执行管理
授课讲师： 刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
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课程大纲

课程总览

一、目标为王
  • 1. 目标来源
  • 2. 目标分解
  • 目标
  • 2. 厘清目标——目标制定的SMART原则
  • 3. 有效任务下达——任务布置的5W2H原则
二、计划为器
  • 1. 计划制定的5W2H原则
三、排序为顺
  • 案例分享：马经理的一天
四、执行为主
  • 1. 执行的PDCA工作闭环原则
  • 2. 执行中的上下沟通
  • 3. 任务执行中的问题分析与改善
五、监督为秩
六、奖惩为基
  • 4. 激励员工的非物质激励策略

适合对象

管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功

目标任务的推进与计划落实执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，本课程明确地阐述了如何系统地分解目标与任务，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用

【培训收益】

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01执行管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02执行管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03执行管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《从目标到结果—六步打造高效团队执行力（管理者1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配