时间效率提升与高效执行力

时间效率提升与高效执行力不只补概念,更关注认知时间管理——清楚时间管理的黑洞、时间管理策略——8条策略,助你成为时间的主宰在真实场景里的判断和取舍

1天,6小时 执行管理

课程大纲

认知时间管理 清楚时间管理的黑洞

一、时间的价值
  • 互动:一个有关时间的脑洞
二、职场常见时间黑洞
  • 1. 八戒脚踩瓜皮——滑到那里是那里
  • 2. 不会婉言拒绝——不会说NO
  • 3. 事到临前才动——反正时间还早(拖延)
  • 4. 常会不速之客——不请自来
  • 5. 会议冗长拖沓——会议病
  • 6. 文件事件满桌——乱丢乱放
  • 7. 事必躬亲而为——不放心
  • 8. 请示越俎代庖——无原则地帮助他人
三、时间管理能力测试
  • 测试:时间管理问卷现场测试

时间管理策略 8条策略,助你成为时间的主宰

一、明确目标----不要把梯子搭在错误的墙上
  • 1. 先瞄准再开枪
  • 工具:SMART,都知道,会用么?
  • 工具:帕累托法则
  • 工具:四象限的精髓
  • 5. 探讨:你的高尔夫球事件是什么?
  • 案例:特工的一个月
二、战胜拖延----决胜deadline
  • 1. 战拖秘籍一:最小开始
  • 2. 战拖秘籍二:时间旅行
  • 3. 战拖秘籍三、公开的承诺
  • 4. 战拖秘籍四:足够好的同伴
  • 5. 战拖秘籍五:制定奖罚
  • 6. 战拖秘籍六:切香肠和分奶酪法
  • 7. 战拖秘籍七:打七寸法
  • 互动:拖延的危害
  • 案例:暑假作业的归宿、减肥的诅咒、打卡群、大钟与小钟
三、管控会议----终结虚假繁忙的会议
  • 1. 我有个会,吞噬了你多少时间精力?
  • 2. 会议的成本=时间成本+金钱成本+效益成本+机会成本
  • 3. 管控会议时间的七个技巧
3.1 合理的议程
3.2 会前阅读材料
3.3 安排主持人
3.4 精选参会人
3.5 严控时长

执行力本质 高效执行是竞争力支援

内容重点
  • 什么是执行力
  • 执行力是企业和个人的真正核心竞争力
  • 阻碍执行力的八大病症:怨、傲、推、等、拖、靠、懒、盲
  • 执行铁军队伍的两大标准:一个人像一只队伍,一支队伍像一个人
  • 案例:巴顿将军的指令,华为的执行力,格力的执行力

执行力要领 高效执行的五大核心标准

内容重点
  • 第一项修炼:主动链接---不光要做,能不能主动做
  • 主动回报:事事有回应、件件有着落
  • 主动对话:主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
  • 主动支援:流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
  • 案例:领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙

适合对象

基层员工 课程形式:老师讲授、案例分析、视频分享,学员研讨

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 并根据企业实际情况调整课程实施和内容
  • 理解时间效率提升与高效执行力的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 掌握第一讲:认知时间管理 清楚时间管理的黑洞中的关键方法、工具和操作要点
  • 团队复盘有依据:时间效率提升与高效执行力的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

时间都去哪儿了?一日之计在于晨,一年之计在于春!时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天

同样的24小时,有人成就斐然,有人收获无几,原因何在?

既要有科学的规划,又要有合理的时间管理,二者结合才是绩效目标实现的有力保障!

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知时间管理——清楚时间管理的黑洞
02时间管理策略——8条策略,助你成为时间的主宰
03时间的价值
04一个有关时间的脑洞
05职场常见时间黑洞

讲师介绍

胡既白 讲师头像

胡既白

管理技能实战专家

胡既白,管理学硕士,日产训MTP认证讲师,《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升,擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天,课程好评率99%,服务多家世界500强及大型国企,是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《时间效率提升与高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

基层员工 课程形式:老师讲授、案例分析、视频分享,学员研讨。

学习这门课可以获得什么收益?

并根据企业实际情况调整课程实施和内容;理解时间效率提升与高效执行力的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配