领导的基本能力
内容重点
- 1. 领导能力的核心要素
- 战略思维：高瞻远瞩，把握企业发展方向
- 视频分享：企业家谈战略思维对企业的重要性
- 团队激励：激发团队潜能，提升工作积极性
- 模型分析：马斯洛需求层次理论在团队激励中的应用
领导能力与执行力提升
领导的基本能力与企业在行业变革中的战略转型被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
课程大纲
达成目标落地的执行能力
内容重点
- 1. 执行力的内涵与重要性
- 执行力的定义：将决策和计划转化为实际行动的能力
- 2. 目标管理与计划制定
- 目标设定原则：SMART原则的具体应用
- 实操
综合案例分析与实战演练
内容重点
- 实战
- 课程复盘：课程回顾总结及学习成果交付
- 各小组展示成果，学员进行点评
- 从各小组汇报中萃取经验
- 老师进行针对性点评
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕领导的基本能力校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：企业在行业变革中的战略转型安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：领导风格在团队管理中的效果对比相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前复杂多变的经济环境下，国有企业面临着诸多挑战与机遇。作为国有企业的领导干部，肩负着推动企业高质量发展、实现国有资产保值增值的重要使命。这不仅需要具备卓越的领导能力，还要有强大的执行力来确保各项决策和部署落地生根。本课程旨在帮助国有企业领导干部全面提升领导与管理能力，掌握实用的方法和工具，以更好地适应新形势下的工作要求，引领企业在市场竞争中脱颖而出，为国家经济的发展做出更大贡献
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导的基本能力
02企业在行业变革中的战略转型
03领导风格在团队管理中的效果对比
04达成目标落地的执行能力
05某项目在执行过程中如何通过监控调整确保进度
06执行中的问题与解决策略
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导能力与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解领导能力与执行力的重要性及其相互关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（每天6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
