以结果为导向的执行力提升

课程大纲

正确解读执行力

一、执行力对个人、对企业有多重要

1. 看看什么是执行力
2. 个人执行力
3. 团队执行力

二、机械执行，还是为结果负责

三、好的执行力的三个关键词

四、检视执行力的段位

找出执行力弱的根源

一、员工执行力的强弱，什么是关键因素

1. 执行意愿VS 执行能力
2. 心态部端正，全是负作用
3. 没有责任心，啥也干不成
4. 关于测量结果的共享假设
5. 关于补救和修正策略的共享假设

二、团队执行力的强弱，什么是关键因素

1. 管理者本身存在问题
2. 系统出问题，谁都没业绩
3. 众人不一心，团队不协同

行为风格对执行力影响

一、四种风格详述与测试及讲解

1. D：控制力量驾驭型
2. I：活泼影响友好型
3. S：稳健和平型
4. C：服从完美型

二、四种风格的表现：视频

三、四种风格自我审视

1. 激活思维
2. 展望未来

打造执行力之强化意愿

一、严格检查，有效监督

1. 检查工作中的四不问题
2. 检查工作中的内容
3. 检查授权资源是否充分使用
4. 及时监督工作的全部过程

二、有力奖罚，提升动力

1. 激励，就是把员工的潜能转变为动能的过程
2. 激励的公平性
3. 激励的针对性
4. 激励的五大法宝
5. 工作参与性激励
6. 情感性激励

三、打掉三个落后文化

1. 人治文化
2. 含糊文化
3. 面子文化

四、修炼四要四不要商业人格32字

1. 对客户：要给结果，不要理由
2. 对上级：要给价值，不要讨好
3. 对同事：要去对事，不要对人
4. 对自己：要讲原则，不要人情

五、高效执行的48字方针

1. 决心第一、成败第二
2. 认真第一、聪明第二
3. 锁定目标，专注重复
4. 速度第一，完美第二
5. 结果第一，理由第二
6. 态度第一，方法第二

六、高效执行的24字流程：

1. 执行前：结果清楚，客户认可
2. 执行中：快速行动，客户惊叹
3. 执行后：完美提交，客户满意

打造执行力之提升能力

一、目标能力提升

1. SMART原则
2. 目标管理的含义
3. 目标管理的五要素

二、计划能力提升

1. 计划的认知
2. 用OGSMT做年度运营计划

三、沟通能力提升

1. 沟通行为沟通常识
2. 如何沟通上司
3. 如何沟通下属
4. 如何跨部门沟通

四、部属培育能力提升

1. 做好员工教练
2. 区分教育与训练
3. 诲人不倦的多种方法
4. 带队育人的教导力

打造执行力之管理优化

一、优化制度，改进流程

1. 制度体系的梯次结构
2. 制度体系的树形结构
3. 流程与权限的高效配套

二、正本清源，责任逻辑

三、化繁为简，轻装上阵

四、时间管理，轻重缓急

五、因人而异，合适领导

六、调整心态，从容应对

七、管理者七项基本行为

八、管理者八项执行力角色定位

适合对象

企业中层管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

深入理解执行力的本质：学员将能够正确解读执行力的内涵，明确执行力对个人和企业的重要性，理解执行力…
找出执行力弱的根源：学员将能够分析员工和团队执行力弱的关键因素，包括执行意愿、执行能力、心态、…
掌握提升执行力的方法：学员将学习到如何通过强化执行意愿、提升执行能力、优化管理流程等方法，全面提升个人和团队的执行力

查看更多收益收起更多收益

了解行为风格对执行力的影响：学员将能够识别四种不同的行为风格，理解这些风格对执行力的影响，并能够根据员工的个体差异，制定相应的执行策略
管理要求更清楚：执行力提升的工具和技巧：学员将学习到目标管理、计划制定、沟通技巧、部属培育等关键技能，并能够在实际工作中灵活运用，提升执行效果
优化管理流程，提升执行力：学员将学习到如何通过优化制度、改进流程、明确责任、时间管理等手段，提升团队的执行力，并能够根据实际情况，调整管理策略，提升执行效果

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和市场不确定性。无论是初创公司还是成熟企业，执行力都成为了决定成败的关键因素。执行力不仅仅是一个简单的行动力，它涵盖了从战略规划到具体实施的每一个环节，涉及到个人、团队以及整个组织的协同运作。然而，许多企业在执行过程中常常遇到各种问题，如目标不明确、计划不周全、沟通不畅、责任不清等，导致执行力低下，最终影响企业的整体绩效

首先，执行力的重要性不言而喻。对于个人而言，执行力是职业发展的基石。一个具备高效执行力的员工，不仅能够快速完成任务，还能在复杂的环境中灵活应对，展现出卓越的职业素养。对于企业而言，执行力是战略落地的保障。无论企业的战略多么宏伟，如果缺乏有效的执行力，所有的计划都将成为空中楼阁，无法转化为实际的成果。因此，提升执行力不仅是个人职业发展的需要，更是企业持续发展的关键

然而，执行力的提升并非一蹴而就。许多企业在提升执行力的过程中，往往只关注表面的行动，而忽视了深层次的问题。例如，有些企业过于强调机械执行，忽视了员工的主动性和创造性，导致员工在执行过程中缺乏动力，最终影响执行效果。还有一些企业，虽然制定了详细的计划和流程，但由于缺乏有效的监督和反馈机制，导致执行过程中出现偏差，无法及时纠正

课程时间

1天

授课方式

案例驱动：擅长通过行业标杆与失败对比（如诺基亚VS苹果执行力差异），引发学员深度反思，例如用订宾馆任务模拟，直观展现结果导向的价值；互动性强：采用小组竞赛、情景模拟等多元…

课程内容重点

01正确解读执行力

02找出执行力弱的根源

03执行力对个人、对企业有多重要

04看看什么是执行力

05个人执行力

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升

政府国企金融银行电力能源通信制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《以结果为导向的执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深入理解执行力的本质：学员将能够正确解读执行力的内涵，明确执行力对个人和企业的重要性，理解执行力的三个关键词，并能够检视自己的执行力段位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、案例驱动：擅长通过行业标杆与失败对比（如诺基亚VS苹果执行力差异），引发学员深度反思，例如用订宾馆任务模拟，直观展现结果导向的价值。 2、互动性强：采用小组竞赛、情景模拟等多元…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配