第一单元 破局——解码执行力困局，重塑管理认知一、执行力的生死线：VUCA时代，执行力是企业的核心免疫系统
内容重点
- 执行力三维诊断
- 高层之痛：为何战略失速？
- 中层之惑：为何承上启下难？
- 基层之困：为何动力不足？
- 小组探讨与分享：为什么管理层的执行力是组织发展的生死线？
破局赢战：管理层执行力铁军锻造营
目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
课程大纲
第二单元 归因——精准锁定企业执行难的三大根源
内容重点
- 探讨：组织为什么执行难？
- 人员的问题
- 1. 执行的态度
- 2. 执行的能力
- 3. 执行的动力
第三单元 锻造——提升团队执行力的七剑下天山实战路径
内容重点
- 七剑一：确定——执行的目标
- 为什么清晰的目标是执行的起点？
- 有效目标的三个核心要素（SMART原则精解）
- 现场
- 七剑二：锁定——找到执行的人
第四单元 炼核——打造以结果为导向的价值创造引擎
一、商业的本质是结果/价值的交换
- 重新解读企业、员工、市场（客户）三者之间的价值关系
- 不做结果的三大根源
- 认识问题
- 态度问题
- 能力问题
- 结果的三大假象
- 态度≠结果
- 职责≠结果
- 任务≠结果小组探讨、分享
- 案例解读：小王为什么辛苦工作，却做不出老板要的结果？
第五单元 赋能——高效授权，从业务能手到团队领袖的跨越
一、思考：管理者为什么不授权？
- 分组探讨、分享，归纳核心障碍
- 管理者不授权的5大心理因素
- 1. 不放心
- 2. 爱揽权
- 3. 找不到授权人
- 4. 没有方法和技巧
- 5. 不想授权（习惯亲力亲为）
- 案例分享
- 提炼核心
- 管理者接受反授权
第六单元 催发——引爆下属执行力的五大核能
内容重点
- 探讨：如何系统性提升下属的执行力？
- 小组探讨、分享，引出五大核能
- 核能一：管理是盯出来的
- 为什么盯是管理的核心职责？
- 盯的重点在哪里？
第七单元 贯通——打通执行的任督二脉：高效沟通
二、高效沟通北斗七星诀：
- 第一星：目的
- 第二星：对象
- 第三星：方式
- 第四星：场景
- 第五星：重点
- 第六星：准备
- 第七星：总结
- 小组探讨、分享
第八单元 闭环——执行力落地的终极保障：检查与监督
一、检查工作衔接的三大判断
- 1. 常规性
- 2. 全面性
- 3. 标准性
- 考核工作中的高效执行力
- 1. 设定明确的考核指标和标准：让努力有方向，评价有依据
- 2. 定期跟踪和评估工作表现：过程与结果并重
- 3. 及时发现问题并采取改进措施：让考核成为持续优化的引擎，而非终点
- 工具呈现：定期考核跟踪检查表
- 小组探讨、分享
- 案例分享：喜之郎公司执行力落地
适合对象
全员覆盖，特别适合中基层骨干、高潜人才、新晋管理者 教学方式：互动教学 + 视频冲击 + 情境模拟 + 案例复盘 + 实战演练 + 小组PK 讲师风格：风趣生动、深入浅出、善用故事、强互动、重落地
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
破局直击2026年企业普遍面临的内卷式竞争困境，精准回应管理者的压力感；赢战传递出强烈的结果导向和战斗信念，符合企业对打胜仗的核心诉求；实战营则明确了课程的落地属性，区别于纯理论灌输，实战落地更具说服力
1、战略目标与任务要求，是否被管理层清晰、准确地传达到了每一位员工？
2、执行计划是否详尽考量了资源与能力，并分解为可操作、有时限的具体步骤？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破局赢战：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
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本课程页面围绕《破局赢战：管理层执行力铁军锻造营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全员覆盖，特别适合中基层骨干、高潜人才、新晋管理者 教学方式：互动教学 + 视频冲击 + 情境模拟 + 案例复盘 + 实战演练 + 小组PK 讲师风格：风趣生动、深入浅出、善用故事、强互动、重落地等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（共12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
