课程总览
一、课程简介
- 1. 目标设定；2.分析计划；3.汇报复盘
课程收益
课程亮点
四、教学要求
课程内容
飞同凡想：执行力沙盘
课程简介和目标设定；2.分析计划；3.汇报复盘会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
周海博 · 中层管理沙盘专家
课程大纲
第一章 飞同凡想沙盘模拟
一、介绍沙盘规则
二、沙盘模拟比赛
三、思考与反思
第二章 共识任务目标
一、目标的作用和意义
二、如何找到正确的目标
第三章 制定详细计划
一、从目标到计划
三、制定可执行的计划
四、关注风险与落地
第四章 及时汇报与复盘
一、汇报工作要及时
二、复盘与总结
- 目标回顾
六、课程体系介绍
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 课程简介和目标设定；2.分析计划；3.汇报复盘会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：课程亮点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟，您或许会遇到下面的场景
下属接受任务极不情愿，尽力推诿
完全按照表面指令做个皮毛，不肯多思考哪怕一点
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程简介
02目标设定；2.分析计划；3.汇报复盘
03课程亮点
04教学要求
05课程内容
讲师介绍
周海博
中层管理沙盘专家
周海博，中层管理沙盘与领导力专家，行为沟通硕士。拥有15年培训及10年咨询经验，曾任北大青鸟大区经理、春天百货培训总监。擅长通过沙盘模拟与引导技术，提升中高层管理者的团队管理与组织协作效能。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《飞同凡想：执行力沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过沙盘帮助学员了解执行力的定义和重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时 场地需求： 可以分组 课程内容 第一章：飞同凡想沙盘模拟 课程内容 章节目标 序言：执行力的定义与价值 一、介绍沙盘规则 1，航空公司简介 3，牌面功能介绍 4，获胜积分规则 沙盘模拟：组内初赛 二、沙盘模拟比赛 1，团队组建与呈现 2，认领航空公司 3，团队角色分工 4，讨论获胜策略 沙盘模拟：各组混战 三、思考与反思…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
