正确解读执行力
内容重点
- 执行力认知：名家观点
- 如何理解执行力：定义
- 执行力解读：团队执行力 &个人执行力
- 执行力从一段到九段：你在几段？
提升领导力，打造卓越执行力
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，提升领导力，打造卓越执行力：目标拆解、团队协同…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
执行力弱的根源
内容重点
- 执行的困惑：员工 Vs. 管理者
- 什么导致低效执行？
- 影响执行力的要素
- 个人执行力
- 团队执行力
执行力提升关键策略
内容重点
- 员工执行不力的16项问题
- 探寻根因与提升策略：不想做-不会做-不能做
- 1. 强化意愿
- 口号式执行与真实意愿
- 强化意愿的十种方法
适合对象
中、高层管理者 【时间安排】 上午：9：00-12:00 一）正确解读执行力 执行力解读 执行力从一段到九段：你在几段？ 二）执行力弱的根源 什么导致低效执行？ 影响执行力的要素 三）执行力提升关键策略；强化意愿 强化意愿的十种方法；提升…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 正确理解组织和个人执行力提升中的问题与障碍
- 了解如何从组织层面提升和强化员工执行意愿到方法
- 学习并熟练运用执行力提升的六大关键能力
- 了解管理优化对执行力提升的影响，并学习2大科学方法
课程背景与交付信息
团队管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，也是提升管理者领导力最大的抓手。那么应该如何提升团队和员工的执行力与工作效率呢？
组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。提升组织执行力的精髓就是通过科学的方法把意愿、能力、流程这三要素紧密结合起来。执行力不仅仅是员工本人的问题，与企业的流程制度、管理者自身的能力、科学的方法都息息相关。本课程从理解执行力不利的根源，到与学员共同探讨如何强化执行意愿、系统掌握执行力提升能力，并学习如何从科学管理组织流程以建立执行土壤，有效帮助管理者掌握提升团队执行力的方法和技巧
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提升领导力，打造卓越执行力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《提升领导力，打造卓越执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中、高层管理者 【时间安排】 上午：9：00-12:00 一）正确解读执行力 执行力解读 执行力从一段到九段：你在几段？ 二）执行力弱的根源 什么导致低效执行？ 影响执行力的要素 三）执行力提升关键策略；强化意愿 强化意愿的十种方法；提升…。
学习这门课可以获得什么收益？
正确理解组织和个人执行力提升中的问题与障碍；了解如何从组织层面提升和强化员工执行意愿到方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
