一、企业执行力之源
一、企业执行力之源要点拆解
- 1. 企业如何达成愿景和使命
- 1. 为什么优秀企业制定的目标总能达到？
- 2. 企业战略目标与员工的关系？
- 3. 企业的使命与员工的使命？
- 2. 企业执行难的原因
- 1. 执行力不强的原因
- 2. 企业容易出现的执行方式
- 变样执行、递减执行、按需执行、肢解执行、牟利执行、恶意执行
培育企业发展之根：高执行力训练
企业执行力之源之后继续拆到企业如何达成愿景和使命和为什么优秀企业制定的目标总能达到，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李巍华 · 人力资源管理与企业文化实战导师
课程大纲
二、打造执行力之道
二、打造执行力之道要点拆解
- 1. 团队行为的内在驱动力
- 行为由思维决定，思维由认知构建，行动意愿决定行为成果
- 案例启示：谁造就了他们的失败--史上最愚蠢的银行
- 2. 其实认知决定了你的整个世界
- 案例互动：关于马首富--你不知道的真相
- 1. 认知与团队执行成果
- 2. 个人认知成长的方法和工具
三、建立执行力之术
三、建立执行力之术要点拆解
- 1. 执行力必备三大基础
- 1. 执行意愿
- 2. 执行能力
- 3. 成果保障
- 2. 建立执行力--文化先行
- 案例启示：阿里为什么设立阿里日
- 没有文化的执行力是没有灵魂的，没有灵魂的执行是难持久的
- 3. 建立执行力--制度保障
- 案例启示：华为基本法与员工万言书
四、铸造执行力之器
四、铸造执行力之器要点拆解
- 1. 高效执行力四大实战技能提升
- 1. 紧盯目标提升执行 --- 以终为始的执行力
- 您的KPI(关键业绩指标)是怎么来的
- 善做计划提升执行 --- 能应对变化的执行力
- 目标分解流程
- 制定计划的步骤
- 目标分解落地的步骤
- 管理时间提升执行--能提升效率的执行力
- 优先排序——如何做到要事第一
- 列清单——6件事法则
适合对象
企业中层管理者，核心骨干员工
课程定位与主要问题
NEXT525 format-only title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
核心收益
- 学习高效执行的理念，解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心
- 了解高效执行力团队工作方法，学习运用有效的方法提升团队执行力
- 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩
- 课 时
- 天，12小时
课程背景与交付信息
千里之行始于足下，百年企业源于执行！
职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保障！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！
企业越来越意识到执行的重要性，都在追寻高效执行力的方法，却忽略了团队执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控与工作能力等
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等50%理论讲述、20%案例研讨、20%视频赏析和游戏互动、10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长
课程内容重点
01企业执行力之源
02企业如何达成愿景和使命
03为什么优秀企业制定的目标总能达到？
04企业战略目标与员工的关系？
05企业的使命与员工的使命？
讲师介绍
李巍华
人力资源管理与企业文化实战导师
原中国信科集团培训经理，20余年人力资源管理实战经验。擅长咨询式培训与全案咨询，通过绩效体系优化与招聘效能提升，助力企业实现人均效能增长15.8%及客户满意度显著提升
查看讲师主页课程差异说明
NEXT525 format-only title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者，核心骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习高效执行的理念，解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
