打造基层管理者的战略执行力

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰：200升水注入100升容器的做法

认知战略理解、战略执行力不到位原因及五大管理法则

一、战略理念及框架- 企业经营的目标是不仅是利润，而是提升核心竞争力

1. 战略的定义-获取比较竞争优势
1. 取舍的艺术-有所为，有所不为
2. 聚焦定位的配称构建
案例：春秋航空PK三大航之战
2. 战略三层面-结构化思考
1. 公司级
2. 业务级战略（中层和基层，部门到个人）
3. 职能级战略（中层和基层，部门到个人）
问题：企业与企业的竞争最小的单元是什么
3. 业务三层面-明天靠什么赚钱

二、战略执行力不到位的三大原因

分享：小钱的会议安排-被批评的原因
分享：组织管理层四层站位-基层管理是手脚、是尖兵
1. 目标不清晰-对职能战略理解不清晰，对环境变化不敏感、沦落为传声筒
分享：墨守成规的教条执行-机械主义、拿来主义、经验主义
分享：三个工人的故事-挖坑/栽树/填坑-南辕北辙
2. 计划不具体-缺乏达成策略及定力，脚踩西瓜皮
分享：事倍功半的低效执行-无重点、责任不落实、半途而废
3. 行动不落实
1. 开始不及时
2. 动作的衔接不及时

三、战略执行力管理的五大法则

结果法则
分享：抬头看路、低头拉车-理解上级战略意图
分享：99度不是沸水
死磕法则
分享：可乐业务员120次拜访-战略执行力
行动法则
分享：坐而论道不如起而行之《抱朴子·用刑》
分享：为者常成，行者常至《晏子春秋》
先开枪再瞄准法则
分享：把握机会点-时不我待

破局-基层管理者战略执行力提升七步曲

四、写：制定计划有路径

1. 三种方法分解任务
2. 串联并联统筹任务
3. 绘制甘特图展示任务
工具模板：IOGSMT-行动计划

五、行：付诸行动拿结果

用黄金圈动员
打造学习性组织
做好时间管理
分享：精力管理金字塔
分享：阿里基层带教十六字决

六、导；及时纠偏，成为教练管理者

1. 深度倾听以打开心扉
2. 有力提问以启发思考
3. 有效反馈以付诸行动-三级反馈
分享：三明治法
分享：复盘五步法-聚焦目标、聚焦机会、聚焦差距

七、奖：总结，激励

1. 员工学习交流
2. 奖惩结合，即时激励
3. 员工发展-继任计划
分享：华为导师制、华为全真教

培养-提升基层管理者战略执行力的六个思维

二、预见思维

案例：以小见大-诸葛识人
知人善任
有效反馈
允许犯错-可控范围

三、问题思维

案例：吉利的问题管理
问题之道-统一思想
问题之法-原则底线
问题之术-经验做法
共创：本企业应该秉承的问题道、法、术

四、人性思维

案例：某基层经理对员工迟到的出来
识人心懂人性
技术商人
烧不死的鸟是凤凰
以奋斗者为本
分享：优秀管理者都是人性激励大师
分享：共创会-用人之智-张瑞敏

五、竞争思维-运动会

分享：阿里的PK文化
积分
段位
兑江

六、抓大思维-情景领导、因才施教

1. 高指令低关系-指令-低能高愿
2. 高指令高关系-教练-低能低愿
3. 低指令高关系-支持-中高能变动愿
4. 低指令低关系-授权-高能高愿
分享：不同员工的六个授权话术
分享：蜀汉兴衰-成也诸葛、败也诸葛

素养-基层管理者战略执行能力提升六项修炼

一、责任担当-不是替你来

1. 跟我来
2. 让我来
3. 一起来
分享：颜回不迁怒，不贰过 ---孔子

二、解决疑难-启发员工思考

生成效应
DIY
教练型管理者

三、密切联系群众-建立链接、掌握讯息

1. 权利关系
2. 交易关系
3. 变革关系
分享：吴宫喜来登的老板

四、寻找标杆-明盘实萃，做好有条件的对标

分享：AL的牛
1. 我是谁
2. 我们是谁
3. 我们向哪里去-未来三年和一年的样子
4. 我们为什么要改变

五、自我反思-信念、目标、行动

1. 我要改变什么
2. 我要改变什么目标
3. 我要改变什么信念

六、认识自己-我是谁

1. 擅长-做好
2. 热爱-做久
3. 机会-晋升
分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
后记：点亮一盏灯，点燃那团火

适合对象

基层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

认知-基层管理战略执行不到位主要原因
破局-基层管理者战略执行力提升七步曲
培养-提升基层管理者执行力的六个思维
素养-基层管理者战略执行能力六项修炼

课程背景与交付信息

在创新的世界里，唯一不变的就是变化。高层管理者清楚认识到，环境要求企业不断做出战略和组织上的调整，但很多企业的业绩却并未随着高层管理者的战略调整而上升；究其原因，在于企业对战略的执行有问题。在一项调研表明，在拥有比较清晰、明确战略的企业中超过70%的企业基层管理者缺乏战略执行力；传统工业环境中，由于顾客的基本需求还没有满足，企业的取胜之道在于低成本大规模生产，有效的分工就是总部负责设计产品，确定生产流程，基层管理者负责高效实施；然而，随着顾客需求多样化的出现，总部制定所有策略和计划，基层按照计划坚决执行的模式就不能…

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨

课程内容重点

01认知——战略理解、战略执行力不到位原因及五大管理法则

02破局-基层管理者战略执行力提升七步曲

03培养-提升基层管理者战略执行力的六个思维

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《打造基层管理者的战略执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

认知-基层管理战略执行不到位主要原因；破局-基层管理者战略执行力提升七步曲。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配