知行合一：打造团队执行力

用战略引领执行会打开第一轮讨论，成就高效执行团队与文化引领负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 执行管理
授课讲师： 朱伟锋 · 企业综合管理实战专家
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课程大纲

用战略引领执行

一、文化引领
  • 1. 愿景
  • 2. 使命
  • 3. 价值观
二、战略规划
  • 1. 市场洞察
  • 1. 看行业的价值趋势
  • 2. 看客户的真实需求
  • 3. 看对手的竞争能力
  • 4. 看自己的业务模式
  • 5. 看机会的市场价值
  • 工具：NPS
  • 工具：VUCA分析
  • 工具：商业模式画布
  • 2. 打造竞争能力
三、战略执行
  • 1. 标杆学习
  • 2. 复盘改进
  • 工具：AAR复盘法
  • 案例：直营店员工每日结业后复盘总结
  • 工具：5Why法
  • 案例：为什么机器停了？
  • 3. 关键任务分解
  • 工具：关键工作任务分解表
  • 4. 基于岗位职责的训战结合人才培养
  • 工具：职责角色模型图

成就高效执行团队

一、高效执行的内涵
二、高效执行者的3个行为特点
  • 1. 战略高度，思路清晰
  • 2. 自动自发，敢于付出
  • 3. 结果导向，关注团队
三、执行者的5种状态
四、高效执行者的3项修炼
  • 1. 改变自己的内心
  • 2. 打破信任的壁垒
  • 3. 追求结果的坚持
五、低效执行者的负向循环
  • 角色
  • 演练：公司的重要项目结束后，关于项目费用结算和总结复盘，小王和小张都感到内伤
  • 工具：卡普曼戏剧三角
六、高效执行4步法
  • 1. 明确目标
  • 2. 寻找关键
  • 3. 解决问题
  • 4. 创造结果
  • 工具：成长破圈模型
七、团队执行中的角色
  • 1. 负责人
  • 2. 总执行
  • 3. 总顾问
  • 4. 协助者
八、角色职责与分工
  • 工具：执行管理及分工表

塑造执行力策略

一、工作管理流程
  • 1. Plan-计划
  • 1. 目标确认
  • 2. 任务分解
  • 3. 工作计划
  • 2. Do-执行
  • 1. 人员部署
  • 2. 工作安排
  • 研讨：团队执行不到位的原因有哪些？如何解决？
  • 3. Check-检核
  • 1. 检核的价值
二、塑造团队执行力的5个核心策略
  • 1. 随访随查
  • 2. 管理会议
  • 1. 晨会夕会
  • 2. 专题会议
  • 3. 总结会议
  • 3. 管理表单
  • 1. 表单的作用
  • 2. 表单的推行
  • 4. 管理沟通
  • 1. 沟通5原则
三、团队执行力教练
  • 1. 执行力教练的作用
  • 2. GROW教练法
  • 1. 设立积极支持基调
  • 2. 确立目标-GOAL
  • 3. 理解现状-REALITY
  • 4. 解决方案-OPTION
  • 5. 行动意愿-WILLINGNESS
  • 演练：业务一部陈经理上任半年了，团队目前有6人，其中2年以上的2人，其余3位是待转正的新人。本月业务目标是200万，可到了15号了才完成不到60万，陈经理看到大家的状态和进度后很是…

提升管理执行力

一、提升管理执行力3大要素
  • 梳理一、提升管理执行力3大要素的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解一、提升管理执行力3大要素的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出一、提升管理执行力3大要素管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
  • 视频：执行的关键要素
  • 工具：执行力自我评估表
二、聚焦优先任务
  • 1. 评估时间使用情况
  • 2. 检视时间分配策略
  • 3. 克服低效挑战
  • 4. 执行高效策略
  • 讨论：团队常见3大执行力挑战及应对策略
  • 工具：高效聚焦工具表
三、衡量进度结果
  • 1. 衡量对于执行的价值
  • 2. 进度衡量和结果衡量的区别
  • 3. 衡量关键任务
  • 练习：衡量你所管理团队的进度和结果
  • 工具：高效衡量工具表
四、明确责任分工
  • 1. 责任分工的2大要素
  • 2. 责任分工的4大策略
  • 讨论：责任分工的常见挑战及应对策略
  • 工具：明确责任分工工具表
  • 课程复盘
  • 1. 重点知识总结
  • 2. 互动分享：有问必答
  • 1. 针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
  • 2. 结合学员特点、掌握情况和管理关键点，分享管理实践案例

适合对象

企业中层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚：从战略到执行的实现路径和系列科学方法
  • 能系统掌握高绩效团队的角色分工和行为法则
  • 反馈辅导有抓手：工作管理流程，熟练掌握塑造团队执行力的核心策略
  • 团队复盘有依据：执行力教练技能，推动团队执行能力提升和目标达成
  • 运用提升管理执行力的3大要素，打造团队执行力机制

课程背景与交付信息

在VUCA时代，各层级的管理者都需要带领团队从战略到执行，从绿皮火车到动车时代，用战略来引领执行，站在战略高度打造高执行力的团队。对外学习一流企业和团队的标杆经验，对内持续总结经验复盘改进。高效的执行，是站在公司战略发展的高度，带领团队持续产生高质量结果的执行。改变自己的内心、打破信任的壁垒、追求结果的坚持，锻造高效执行者；明确目标、寻找关键、解决问题、创造结果，指引执行步骤。明确团队执行中的角色，既有工作分工，又互相协同。系统规划并落实工作管理流程，塑造团队执行力，提升团队教练能力，聚焦优先任务，衡量进度结果，明…

《知行合一——打造团队执行力》培训课程提供科学系统的管理学习和训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习等方式，讲授打造团队执行力的方法与工具，结合企业实际案例，让管理者经过两天的集中学习，科学系统地掌握从战略到执行，从执行到结果的管理思想理念和落地实践方法论

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习 课程模型

课程内容重点

01用战略引领执行
02成就高效执行团队
03文化引领
04战略规划
05市场洞察

讲师介绍

朱伟锋 讲师头像

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《知行合一：打造团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确从战略到执行的实现路径和系列科学方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配