高效团队建设与执行力提升课纲

课程大纲

什么是高绩效团队

一、重新认识团队

1. 什么是高效团队
案例：华为的客户参观接待团队
2. 团队的五大作用
1. 协同提升绩效
2. 互补能力不足
3. 激发无穷智慧
4. 相互支持激励
5. 降低沟通成本
案例分析：雁行理论启示
3. 团队管理的误区

二、团队建设过程的问题与解决办法

1. 形成期：工作要点与解决方案
2. 风暴期：工作要点与解决方案
3. 稳定期：工作要点与解决方案
4. 高产期：工作要点与解决方案

如何促进团队关系的融合

一、团队成员的性格特点分析

1. 复杂的人性，复杂的沟通
2. 关系融洽的秘诀——一把钥匙开一把锁
3. 四大性格类型的特点
游戏：猜猜看我是哪一类人
4. 性格的互补与互斥
视频解析：李敖的精彩呈现
5. 学会判断性格类型，各型和谐相处

二、促进团队成员融合

1. 先跟后带原理与应用
2. 原则与和谐——君子和而不同
3. 如何尊重差异，妙用差异

三、调动每一个成员的积极性

1. 下属的四种成熟度/积极性区分
2. 对不同下属采用不同的领导风格
3. 情境管理方法的应用

高绩效团队建设的七大手法

一、狠抓团队领导

1. 团队领导者的职责与使命
2. 团队领导者对团队的关键引导作用
1. 团队风格与团队领导的气质
2. 团队领导的教练角色和顾问角色
3. 作为团队领导者，最需要的四力
1. 魄力
2. 影响力
a影响的金字塔
b实施影响力的方式与过程
案例分析：粗暴的总裁为什么还有人追随？

二、凝聚共同目标

1. 描绘共同愿景
案例分析：阿里巴巴的十八罗汉
2. 促进愿景落地
1. 愿景的五大特点
2. 三级愿景：从公司、部门到个人的融合
3. 转化为共同目标——进行目标的融合
1. 目标如何才能进行融合
2. 目标融合后的稳固措施
4. 分解为成员目标——进行目标的承接
1. 目标分解的两个方法

三、塑造团队精神

1. 团队精神是怎么来的
案例分析：从军队到企业——一样的优秀
2. 团队精神建设的一个中心，两个基本点
小组
讨论：我们的团队精神
3. 如何塑造团队精神
1. 构建：有小到大，逐步落地
2. 宣传：树标立杆，引领众人
3. 刺激：团队活动，相互PK
4. 跟踪：设立标准，评估奖励

四、增进团队信任

1. 信任是金
案例：城门立柱的启示
2. 如何建立信任——团队和个人
原理：期望值理论
3. 信任需要有条件吗？
4. 建立信任的关键——团队管理者的以身作则
情境游戏：捕鱼季节

五、识人有方，用人有道

1. 识人用人的策略
短板理论与长板理论：优与劣
测试：关键时刻——如何选择团队成员
2. 识人九征法与识人之道
3. 如何用人——人尽其才的方法
1. 三个用人定律
2. 直接用、代理用与储备用
4. 情境领导之用人策略
1. 用人当如水——因势利导
2. 员工成熟度的不同：态度与能力

六、善于多样化激励

1. 两大激励要素与团队效能的关系
1. 员工行为的不等式-ABC理论
2. 激励的第一性原理：刺激-重复-习惯
2. 满足人性，激发士气
1. 马斯洛层次需要理论与激励应用
2. 期望值激励理论与应用
3. 常见的激励类型与方法

七、及时化解团队冲突

提升团队执行力

一、团队执行力扫描

1. 什么是我们需要的执行
2. 团队执行不力的原因

二、如何打造强大的团队执行力

视频：巴顿将军的执行力
1. 以终（结果）为始
1. 结果观点的六个不等式
2. 什么是结果思维（案例）
3. 如何对结果进行有效把控
2. 确定标准
1. 中西医看执行力的标准
2. SOP管理法的优化和运用
3. 明确标准才能评判优劣
3. 明确责任

适合对象

企业各级管理者及企业核心骨干人员。课程方法：采用知识讲授、案例讨论、问答互动、分组研讨、视频分享、团队共创

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行高效地日常团队管理
过程动作更具体：高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块
清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神
团队复盘有依据：快速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效

课程背景与交付信息

团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？

以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，并身体力行，才能有效加强组织凝聚力，改善组织成员的精神面貌，提高工作效能

本课程贴合企业中基层管理岗位能力的特点，能够有效提升管理者的团队建设能力和水平，提高岗位的履职能力和水平，促进企业业绩提升

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高效团队建设与执行力提升课纲：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效团队建设与执行力提升课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行高效地日常团队管理；掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配