结果导向-全方位打造团队执行力

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

结果导向-全方位打造团队执行力推荐版本 2.5天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

结果导向-全方位打造团队执行力（2.5天版） 2.5天版

2.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

高效执行力解析

一、高效执行力认知

1. 什么是执行
2. 什么执行力

二、中基层的执行力

1. 工作种的角色执行误区
角色错位
角色越位
角色不到位
2. 管理者的执行角色
接受上司任务的关键点
案例讲解：无限接受上司的任务
工具/
演练：5W2H
处理下属工作的关键点

执行力障碍分析

一、执行力障碍分析

1. 执行力度削减的核心原因
1. 目标侵蚀
2. 链接度低
3. 自我矮化
2. 工作中执行不力的现象
3. 工作中执行不力的因素
目标不明确
对集体目标缺乏热情
责任不明确
互动游戏：《斗生肖》

二、管理者执行分析

1. 管理者执行低效的结果
2. 管理者执行的四大通病
工作计划脱离实际
制度与执行不到位
过程监督虎头蛇尾
忽视员工心态/想法
案例讲解：《经理的工作执行》

执行目标结果化

一、执行目标的三级分解

1. 公司的战略目标
2. 部门的执行目标
3. 岗位的操作目标
案例讲解：三级目标分解

二、目标分解七步骤

步骤一：正确理解公司整体目标，并向下传达
步骤二: 制订符合SMART原则的目标
步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致
步骤四: 列出可能问题和阻碍，找出解决方法
步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权
步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源
步骤七：确定目标完成的日期
梳理二、目标分解七步骤的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：执行目标落地

四维执行力提升

一、提升组织执行力

1. 如何提升团队的执行效率-流程化
业务流程化
业务流程化的四大步骤
案例讲解：接待工作业务流程化
现场
演练：选择一项工作进行业务流程化
如何简化业务流程
2. 如何提升团队的执行效率-制度化
制度清晰化
如何保障团队高效的执行效率

二、造就个人高效执行力

1. 成果导向&责任意识
2. 管理者的当责公式
案例讲解：《十分钟的悲剧》
3. 缺乏执行力的六种现象
不干什么-应对策略和方法
不知道干什么-应对策略和方法
不知道该干什么-应对策略和方法
不知道按照什么标准干-应对策略和方法
不知道用什么方法方法干-应对策略和方法
不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法

三、如何保质保量完成工作

讨论：为什么人们总说很忙？
1. 如何管理自己工作时间？
2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4. 分清工作轻重缓急
梳理三、如何保质保量完成工作的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：制作工作时间表的步骤
拆解三、如何保质保量完成工作的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：严格按照制作步骤完成小组工作时间表

四、如何提升下属的执行力

1. 让下属找不到借口
2. 让下属没有办法犯错
视频案例：任务布置
梳理四、如何提升下属的执行力的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：复盘
3. 让下属自己解决问题
4. 让下属保障完成任务
案例分析：王永庆的午餐汇报制度

五、战略执行五大步骤

1. 目标分解
2. 责任锁定
3. 行动计划
4. 业绩跟踪
5. 结果考核
梳理五、战略执行五大步骤的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：年/月/周工作计划

提升执行的策略

一、通过目标形成强大执行力

1. 如何向部属说清楚该为什么负责
2. 为什么员工无法成功交付结果
3. 80/20目标设定法则
4. 一分钟目标设定的四步法
梳理一、通过目标形成强大执行力的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：《一分钟目标设定》
通过正激励提升执行
1. 人性激励法运用的原则
信任他们
尊重他们

三、通过负激励纠正执行

1. 负面激励法运用原则
事先明确告知原则
即时惩治原则
公正公平原则
顾及颜面原则
适可而止原则
2. 批评下属的2大原则
1. 学习期的员工
2. 工作中的员工
3. 一分钟批评的四步法

适合对象

企业中基层人员

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

了解执行力低效的原因，掌握执行力提升的方法
了解团队执行难以进行的障碍在哪里
执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向
团队复盘有依据：提升自我、团队及下属执行力的方法
管理要求更清楚：三种激发工作执行力的实用方法
如果学会做一个全方位的执行计划

课程背景与交付信息

作为团队中的一员，执行力是第一竞争力。只有不断提升执行能力和水平，才能确保企业的竞争力和团队的执行力

执行指的是贯彻战略意图，完成预定目标的有序操作活动

企业的成功离不开好的执行力，执行力是企业成功的一个必要条件。当企业战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键，执行力就成了竞争力

课程时间

2.5天，15小时

课程内容重点

01高效执行力解析

02执行力障碍分析

03执行目标结果化

04四维执行力提升

讲师介绍

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基层人员。

学习这门课可以获得什么收益？

了解执行力低效的原因，掌握执行力提升的方法；了解团队执行难以进行的障碍在哪里。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2.5天，15小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配