卓越密码：管理者执行力跃迁全景图

课程大纲

战略解码——对齐战略目标精准拆解

一、解码：向上对齐组织目标

解析：如何将战略转化为可执行的语言
解析：公司目标体系构成
1. 目标精准落地三级拆解法
案例导入：目标拆解过程中的典型困境
【原则1】：纵向到底（战略→部门→个人）
【原则2】：横向到边（跨部门关联）
参考
工具：目标分解-目标分解矩阵
工具：目标连接-贡献路径法
工具：目标量化的4321法则

二、如何形成目标共识

解析：团队（岗位）目标制定的基本步骤
案例：如何进行制定团队目标
工具表单：《团队（岗位）目标创建表（模板）》
互动研讨：如何确定不同能力程度部属的目标
解析：如何进行目标对话与沟通
研讨：为什么你的目标分解会吵架？
梳理二、如何形成目标共识的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：如何进行目标制定

计划统筹——从目标到计划路径设计

一、目标与计划

解析：计划7要素：合理性自问

二、计划制定的程序与方法

1. 计划制定的程序
【步骤1】：明确目的
【步骤2】：掌握事实
【步骤3】：根据事实进行思考
【步骤4】：制定计划方案
【步骤5】：决定计划
案例解析：计划制定五步法
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
案例解析：如何制定OGSM-T计划
互动研讨：任务分配的原则与技巧

三、团队共创计划蓝图

流程解析：团队共创的运作流程
案例解析：某公司团队共创成果展示
梳理三、团队共创计划蓝图的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：团队共创行动计划方案
案例解析：如何拟定应变计划
演练：团队共创行动计划

问题破冰——从决策赋能到团队激活

一、工作分配与决策制定

1. 工作分配的技巧
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
2. 科学决策四步骤
解析：决策制定的步骤
【步骤1】：阐明决策的目标
【步骤2】：确定决策的标准
【步骤3】：评估决策的方法
【步骤4】：进行风险评估并作出决策
梳理一、工作分配与决策制定的目标拆解、责任边界和过程指标

二、团队协作：建立信赖关系

1. 建立信赖关系四要诀
【要诀1】：换位思考
解构：从角色心理到冰山模型
工具应用：同理心互动沟通公式
【要诀2】：管理差异
研讨：DISC性格类型互动策略
【要诀3】：双赢思维
互动：采取了哪种冲突处理策略？
【要诀4】：情感储蓄
研讨：如何形成情感账户清单

三、动能激发：保持执行工动力

1. 主动激发员工的动力
四步表扬法：从观察到强化的正向循环
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2. 解决员工工作状态问题
互动：你与部属有哪些需求
解析：需求与需求不满的行动
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
梳理三、动能激发的目标拆解、责任边界和过程指标

敏捷执行——从高效执行到闭环管控

一、高效下达计划指令

互动：如何避免下达指令时的误解？
互动：下达指令如何激发部属意愿？

二、敏捷执行与任务跟踪

1. 高效执行的结果思维
互动研讨：何为结果思维的做事方式？
解析：做出结果的三大步骤
【步骤1】：如何定义结果？
【步骤2】：如何构思计划？
【步骤3】：如何高效执行？
2. 锁定责任与高效执行
解析：锁定责任三步曲
【步骤1】：岗位职责界定
【步骤2】：目标分解与承诺

三、复盘迭代与持续改进

【步骤1】：回顾目标
反思：目标是否达成？目标的制定是否合理？
【步骤2】：评估策略
反思：有无策略？执行得如何？策略是否有效？
【步骤3】：反思过程
反思：有哪些两点？哪些不足？变化项有哪些？有无标杆案例？
【步骤4】：总结规律
反思：有哪些启发与感悟？发现哪些规律？有哪些改善的计划？
工具表单：《四阶段复盘工作画布》
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐战略目标，精准拆解任务：正确理解组织战略的基础上，制定出向上对齐组织目标，向下达成团队共识的团队目标
科学制定计划，提升统筹能力：掌握计划制定的工具、方法与技巧，将目标转化为行动计划，为高效执行提供路径支持
破解管理难题，激活团队动能：掌握问题解决与决策技巧，建立团队信赖关系，激发团队动力，打造一支有执行力团队

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强化执行闭环，保障结果落地：掌握计划执行中的跟踪、监控、反馈、辅导、复盘等方法，保持计划高效执行，保障结果落地

课程背景与交付信息

在当前的能源行业背景下，燃气公司作为国有企业的核心组成部分，肩负着保障民生用气安全、推动绿色能源转型的重要使命。随着市场竞争加剧、政策环境变化以及客户需求日益多元化，燃气公司亟需提升管理团队的执行力，以确保战略目标的高效落地和运营效率的持续优化。然而，在实际管理过程中，许多管理者面临以下挑战

战略目标与执行脱节：公司高层的战略意图在向下传递时，常因目标拆解不清晰或沟通不到位，导致部门与员工对任务的理解出现偏差，执行效果大打折扣

跨部门协作效率低：公司需多部门协同，但因职责边界模糊或目标共识不足，容易出现推诿扯皮、资源内耗等问题

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01战略解码——对齐战略目标精准拆解

02计划统筹——从目标到计划路径设计

03问题破冰——从决策赋能到团队激活

04敏捷执行——从高效执行到闭环管控

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越密码：管理者执行力跃迁全景图》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各阶层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

对齐战略目标，精准拆解任务：正确理解组织战略的基础上，制定出向上对齐组织目标，向下达成团队共识的团队目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配