与成功有约:职场精英的的执行力六项精进

蓝图素描-执行力提升的系统方法与从被动到自主——个人执行力提升的三项行为被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 多版本课程 2 个可选版本 执行管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
与成功有约:职场精英的的执行力六项精进 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

与成功有约:职场精英的的执行力六项精进(可选版本) 可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

蓝图素描-执行力提升的系统方法

内容重点
  • 1. VUCA时代带来的改变
  • 2. 事业长青与执行力提升的法宝:舍得智慧与平衡艺术
  • 3. 执行思维与执行行为重塑
  • 4. 从内而外的六项执行精进:系统思考下的执行力跃升

从被动到自主——个人执行力提升的三项行为

内容重点
  • 修炼一:掌握选择的自由——获得事业成功的前提
  • ——你能改变什么?就先改变什么
  • 1. 消极VS积极,你的感受是什么
  • 2. 人的选择自由:运用心脑力量做出正确抉择
  • 3. 界定关键,中层管理者的关注焦点

从单一执行转化为协同执行——团队执行力的三项行为

内容重点
  • 修炼四:增量意识下的合作思维——打破博弈定律
  • 1. 小心存量思维陷阱
  • 2. 人生的双赢,提升自我格局
  • 3. 信任关系建立与持久共赢
  • 4. 你所看到的与他所想要的

适合对象

管理层、骨干员工

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 端正思想,明确执行力提升的六项关键思维行为,深度挖掘职场工作的意义
  • 突破思维定势,明确执行力提升的路径,掌握先进的执行力提升工具
  • 操之在我转变观念,把握正确执行心态
查看更多收益 收起更多收益
  • 以终为始,要事第一,在执行中个人优势与组织目标如何统一,进而提升执行效率
  • 管理要求更清楚:蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源
  • 辨识需求,改善沟通,建立双向沟通渠道,减少内耗

课程背景与交付信息

狄更斯说:这是一个最好的时代,也是一个最差的时代。这句话放在今天,显得尤为贴切。浮躁的社会,浮躁的职场,拨开迷雾之后,不难发现:不断强化个人执行意识与执行能力是职场人士生存与成长的唯一法则,也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在;职场的竞争表面上是知识、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是自我管理与执行能力的竞争

本课程从执行思维与执行行为等角度入手,在自我管理与执行力的工具、方法、行为测评的基础上,依托职场特性,从敢为人先、目标清晰、时间管理、合作共赢、同理沟通、高效协同、向上管理等视角出发,融入大量职场工作实践与场景演练,授课讲师北大产学研发展研究院潘教授历任多家能源、建筑、金融、制造等行业上市公司执行总裁、CHO、培训总监、人力总监兼任国内顶级院校特聘讲师,保障课程内容极具针对性和系统性,并能针对学员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员实战能力,促进知识内化,助力其执行力蜕变

课程时间

2天,12小时

课程内容重点

01蓝图素描-执行力提升的系统方法
02从被动到自主——个人执行力提升的三项行为
03从单一执行转化为协同执行——团队执行力的三项行为

讲师介绍

潘臻 讲师头像

潘臻

中层管理效能与领导力提升专家

中层管理效能与领导力提升专家。维多利亚大学MBA,资深管理效能与领导力提升专家,MTP-DE编委,日产训MTP授证讲师。15年实战经验,累计授课660余场,专注中层管理与内训师体系建设

电力能源金融银行建筑地产生产制造移动通讯商业连锁
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

管理层、骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益?

端正思想,明确执行力提升的六项关键思维行为,深度挖掘职场工作的意义;突破思维定势,明确执行力提升的路径,掌握先进的执行力提升工具。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配