政治三力：国有企业领导干部工作作风与执行力修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
政治三力：国有企业领导干部工作作风与执行力修炼
目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
政治三力：国有企业领导干部工作作风与执行力修炼（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
政治三力：国有企业领导干部工作作风与执行力修炼（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 分析新时期国有企业领导干部面临的政治形势
- 2. 提升组织领悟力，培养忠诚、干净、担当的高素质干部
- 3. 提高政治执行力，加强领导干部作风修炼
- 4. 让学员了解如何打造高绩效团队，提高团队凝聚力
- 5. 让参训团队掌握高效工作方法和有效授权技巧
新时期国有企业领导干部政治形势分析与思考
内容重点
- 1. 俄乌特别军事行动和中美博弈带来新的思考
- 2. 从两会看中国当前社会与经济形势
不断提升组织领悟力，打造忠诚、干净、担当的高素质干部
内容重点
- 1. 修炼政治素质，做信念坚定的好干部
- 案例分享：影响人类文明进程的中国精神
- 2. 修炼组织纪律素质，做清正廉洁的好干部
- 3. 修炼工作作风素质，做勤政务实的好干部
- 案例分享：武汉抗疫那些事
提高政治执行力，加强领导干部作风修炼
内容重点
- 1. 想干事、能干事、干成事贴近融合企业的中心工作
- 2. 领导就是修己按人的过程
凝聚团结奋斗力，激发争先创优，确保绩效稳步增长
内容重点
- 1. 提高团队凝聚力，打造敢打必胜的战斗力
- 2. 干事敬业的最大合力; 激发争先创优
- 3. 利用资源，帮助下属，也成就自己
- 案例：下属不能胜任谁的错
- 4. 高效工作方法的五大要点
适合对象
国有企业中高层领导人和管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标拆解、团队协同与复盘改进切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动
课程内容重点
01政治三力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业中高层领导人和管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
