战略执行-构建不依赖于人的执行力体系

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰：执行小故事-钉子与战争

基础执行力挑战、法则、步骤、误区及系统构成

一、战略不落地的四大原因

1. 解码不足
2. 共识不足
3. 能力不足
4. 意见不足

二、组织管理四重境界-基因不同

1. 人治
2. 法治
3. 文治
4. 无为而治
小游戏：抛硬币-为什么需要管理规范化-经验无法沉淀出企业知识库

三、执行力管理的五大法则

结果法则
死磕法则
行动法则
先开枪再瞄准法则
痛苦法则
分享：华为的四砍

四、执行力误区-六张清单规避管理不到位

结果清单
责任清单
行动清单
检查清单
反馈清单
复盘清单

五、执行力八个步骤

想：想战略，想规划
说：沟通、战略及目标共识
写：计划、预算-谋定后动
做：授权、实施
分享：阿里的十六字决
跟进，监督
检：检查、发现
修；修改、改正
结：总结，奖励

六、执行力管控系统-4R，构建不依赖于人的执行力体系，用法治代替人治

R1结果(Result)—结果定义系统
R2责任(Responsibility)—岗位责任系统
R3检查(Review)—结果跟踪系统
R4激励(Reward)—绩效评价系统

系统 4R执行力系统构建

一、战略思维：全视角-不谋全局者，不足以谋一域，知行合一

1. 战略三层面-取舍的艺术，系统思考业务布局
2. 业务或产品三层面-明天靠什么赚钱
分享：春秋战略优秀实践-定位与配称，打造防火墙
分享：阿里的业务创新逻辑-生长曲线

二、诊断思维：市场洞察是战略规划的基础

1. 差距洞察：机会差距和业绩差距
2. 机会洞察：机会驱动
五看：看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会
成功案例：余承东的CBG业务市场洞察
3. 战略三个圈-该做
1. 想做
2. 能做
3. 可做

三、目的思维：以终为始，提炼战略、战役、战斗

1. 使命愿景价值观：十年后的样子
2. 中长期战略目标：看3-5年，看上级、看战略、看市场
3. 首年目标制定及解码
1. 战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
2. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
A、做大策略
B、做强策略
3. 必赢之战（MVB）主题提炼原则
①是什么
②为什么

一、组织层面：解码第二步，从战略地图推导组织KPI和部门KPI承接

1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
2. 组织KPI选择
3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
4. 目标解码五层面
1. 层级细分-高层到中层到基层分解
2. 区域细分
3. 客户细分
4. 渠道细分
5. 时间细分
案例：目标的重要性-两匹马的故事、哈佛大学的实验

二、个人层面：解码第三步，从战略地图推导组织的OKR-T（行动计划）-过程改进

1. OKR规划-改进类项目
策划/规划类工作
体系建设类工作
3. 专项类工作
2. 目标（0）三维度
1. 创效维度
2. 管理维度
3. 人才维度
3. 关键性结果（KR-T）提取要求
1. 量化、细分、标准化-SMART原则

三、岗位层面：构建责权利清晰的岗位管理系统

1. 岗位分析
2. 岗位评价
3. 岗位发展通道
4. 岗位任职资格体系

一、质询会议：人们不会做你希望的，人们只会做你检查的

二、报表系统：过程管控，不秋后算账

组织协同—多业务管控模式及组织优化、赋能与激发组织活力

一、不同业务管控模式的责权利-明确集权和分权的界面

1. 财务型
2. 运营型
3. 战略型
4. 混合型
分享：不同模式下的集权、分权要素设定及案例分享

二、组织能力升级-以构建新质生产力能力为例

1. 治理优化-技术委员会引入
2. 组织配置-矩阵模式，项目管理
3. 人才队伍建设-顶尖人才招引
4. 职业通道优化
5. 薪酬配置优化
6. 考核导向
案例：小米协作价值-开放平台与IOT平台

三、组织结构发展趋势-让一线呼唤炮火

自主经营体-划小单元、独立核算、经营性人才
前中后台模式-作战、数据、赋能
生态模式-我所用大于我所有
案例：三个故事看华为组织管理理念
案例：海尔人单合一-自主经营体
分享：蜘蛛模式与海星模式

四、优化流程、强化组织协作

执行类-客户价值创造流程，端到端
使能类-响应执行类流程的需要，用以支持执行类流程的价值实现
支撑类-公司基础性的一些流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在
案例：华为铁三角组织流程-端到端的流程拉通

文化协同—强化思想领导力，用文化引领经营，提升团队凝聚力

一、文化误区及核心理念

1. 沙因
2. 彭蕾
分享：华为精神、名片效应-减少心理距离
分享：文化洋葱模型-共识

二、文化与经营发展

1. 研发理念
案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式
2. 经营理念
案例：微信与来往-经营思维
案例：新质生产力-科技创新

三、核心价值观落地方法论：三步走

理念行为化
行为案例化
分享：阿里的六脉神剑落地方法论-如何减少团队沟通成本

四、打造高绩效文化

分享：蓬生麻中不扶而直
1. 正向文化
2. 容错文化
3. 深究文化

领导力六项修炼-领导力就是执行力和战斗力

一、责任担当-不是替你来

1. 跟我来
2. 让我来
3. 一起来

二、解决疑难

分享：吉利的问题管理
生成效应
DIY

三、深入基层-建立链接、掌握讯息

1. 权利关系
2. 交易关系
3. 变革关系
分享：吴宫喜来登的老板

四、讲好故事-使命驱动

分享：AL的牛
1. 我是谁
2. 我们是谁
3. 我们向哪里去
4. 我们为什么要变革

五、自我反思-信念、目标、行动

1. 我要改变什么
2. 我要改变什么目标
3. 我要改变什么信念
分享：鹰生/鲸落/摩尔定律

六、认识自己-我是谁

1. 擅长-做强
2. 热爱-做久
3. 机会-做大
后记：企业经营是马拉松-坚持的力量

适合对象

经营层、管理层、核心骨干

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

领导力就是执行力，阿里逍遥子说：领导力就是带领团队打出一场一场的胜仗；高效执行一定是企业自上而下整体协同的结果，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定业绩好不好；对于团队而言，执行力是实现目标结果的能力，管理者的使命之一是：发挥组织领导力，运用战略解码以及策略共创，赋能团队，构建高绩效团队文化，量身打造运营机制，构建文化耕心、流程驱动的自主经营体及执行管控系统，以客户为中心，以奋斗者为本，让一线呼唤炮火，让有能力有意愿的团队成员脱颖而出

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨

课程内容重点

01基础——执行力挑战、法则、步骤、误区及系统构成

02系统——4R执行力系统构建

03破冰：执行小故事-钉子与战争

04战略不落地的四大原因

05解码不足

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略执行-构建不依赖于人的执行力体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合经营层、管理层、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配