理清领导力与执行力的核心
内容重点
- 深挖企业动力---团队领导力
- 1. 什么是领导力
- 2. 人人都能学会领导力
- 3. 领导力可以标准化
- 4. 提升领导力的四重修炼
领导力&执行力提升
领导力&执行力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
赵芸萱 · 零售终端运营与业绩增长专家
课程大纲
团队风格识别与工作梳理
内容重点
- 工具—团队行为风格识别
- 1. 员工行为类型DISC分析
- 1. D型员工特性解析
- 2. I型员工特性解析
- 3. S型员工特性解析
提升团队领导力与执行力的实用工具
内容重点
- 工具—提升领导力从布置工作开始
- 布置工作就是明确并说明目标
- 互动：我们平时是怎么布置工作的
- 工作计划与布置工作的关系
- 高效布置工作模板
解决问题并追踪达成结果
内容重点
- w行动计划
- w行动不止是5w
- 5. w回顾
- W行动清单补充
- 行动计划框架梳理
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 透彻领悟领导力的核心理念
- 准确把握领导行为风格的典型特征
- 反馈辅导有抓手：结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法
- 团队复盘有依据：运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径
课程背景与交付信息
1. 在纷繁多变的世界中，快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全面的综合素质，能够及时识别问题，带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势，及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出，能获得更好的发展机会
2. 人是组织竞争力的重要要素，尤其是领导团队。只有具备全面领导力的领导团队才能审时度势，带领团队取得良好绩效。从这个角度来看，塑造全面领导力是提升组织竞争力的重要手段
3. 领导力培训的目的之一就是提升领袖魅力，具有领袖魅力才可以调动管理层的影响力，才能够影响带动员工进行高效、准确的完成工作任务
课程时间
2-3天
授课方式
讲授、案例解析、小组讨论、互动分享、头脑风暴、情境演练、导师点评 注：课纲内容可根据企业实际情况进行调整，力求解决实际问题，输出思路和行为方法，不求贪多，而求掌握，缩减时间会影响…
课程内容重点
01领导力&执行力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
赵芸萱
零售终端运营与业绩增长专家
零售终端运营与业绩增长专家。19年零售终端实战经验，专注门店运营、业绩增长与客户经营。累计授课1500余场，服务1000+实体门店企业，国家绩效改进师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力&执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
透彻领悟领导力的核心理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例解析、小组讨论、互动分享、头脑风暴、情境演练、导师点评 注：课纲内容可根据企业实际情况进行调整，力求解决实际问题，输出思路和行为方法，不求贪多，而求掌握，缩减时间会影响问…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
