凝聚团队力量，打造执行主体
内容重点
- 内容
- 执行力的定义与重要性：银行团队执行力的内涵与价值
- 团队核心竞争力：群体动力学在银行团队中的应用
- 文化塑造团队：银行团队文化建设的重要性与方法
- 团队协同：自主性、思考性、协作性在银行团队中的体现
团队执行力
团队执行力适合带着现有问题进入课堂，通过树立结果导向，明确执行本质把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
树立结果导向，明确执行本质
内容重点
- 梳理模块二 树立结果导向，明确执行本的目标拆解、责任边界和过程指标
- 职场效能困惑：银行员工常见的执行力问题与挑战
- 什么是结果：结果的定义与标准，银行工作中的结果体现
- 因果溯源：积极心态、勇于担当、敢于挑战、绝不抱怨
- 八字态度：认真第一，聪明第二
制定精准目标，规划执行路径
内容重点
- 梳理模块三 制定精准目标，规划执行路的目标拆解、责任边界和过程指标
- 五向目标：个人目标、团队目标、部门目标、组织目标、社会目标
- 目标管理：SMART原则在银行目标管理中的应用
- 六步计划：环境分析、获取信息、拟定计划、实施技巧、障碍及对策、调整计划
强化执行信念，确保执行落地
内容重点
- 梳理模块四 强化执行信念，确保执行落的目标拆解、责任边界和过程指标
- 执行信念：可以输，但绝不认输
- 执行力提升：克服执行障碍，提升执行效率
- 持续改进：建立执行力提升的反馈机制和改进措施
- 团队激励：激励团队成员积极参与执行，共同达成目标
适合对象
支行长等，需要提升团队执行力的团队及个人 课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘
课程定位与主要问题
《团队执行力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 强化团队意识：使支行长深刻理解团队协作的重要性，提升团队凝聚力
- 培养结果导向：让支行长学会以结果为核心开展工作，确保团队行动的有效性
- 提升团队协同：掌握团队协同的方法和技巧，促进团队成员之间的高效合作
查看更多收益 收起更多收益
- 增强执行信念：使支行长在面对困难和挑战时，保持坚定的执行信念，绝不轻易放弃
- 掌握激励方法：学会如何激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队绩效
- 优化沟通机制：改善团队内部的沟通效果，减少信息传递误差
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的金融市场环境下，九江银行面临着前所未有的挑战与机遇。随着金融科技的迅猛发展、客户需求的日益多元化以及监管政策的不断调整，银行的生存与发展愈发艰难。对于九江银行的支行长们而言，如何带领团队在复杂多变的市场环境中脱颖而出，实现银行的战略目标，成为了亟待解决的关键问题
企业的生存与发展依赖于结果，无论规模大小，都必须依靠实实在在的成果来立足市场，而非空洞的理由。没有结果，企业就可能面临被淘汰的风险。在银行领域，这一原则同样适用。支行作为银行的基层经营单位，其团队执行力的强弱直接影响着银行的整体业绩和市场竞争力
一支具有高效执行力的团队，能够将银行的战略目标转化为具体的行动，为客户提供优质、高效的金融服务，从而赢得客户的信任和市场份额。然而，在实际工作中，许多支行团队存在着执行力不足的问题，如团队协作不畅、目标不明确、执行效率低下等。这些问题不仅影响了团队的工作效率和业绩，也制约了银行的发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01凝聚团队力量，打造执行主体
02树立结果导向，明确执行本质
03制定精准目标，规划执行路径
04强化执行信念，确保执行落地
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
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本课程页面围绕《团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合支行长等，需要提升团队执行力的团队及个人 课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
强化团队意识：使支行长深刻理解团队协作的重要性，提升团队凝聚力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
