高效任务执行力｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、认识执行力

1. 执行力的三大维度
力度
速度
结果
2. 执行的24字真言
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
3. 正确认识结果
工作职责≠结果

二、高效执行的两大了解与三大任务

1. 了解上司
了解上司的工作风格、工作喜好、标准等
了解上司对自己的期待和要求
2. 三大任务
接受任务，明确意图（标准）
坚定执行，提供结果
及时沟通，准确汇报

第一章接受任务，明确意图——接受任务并领会上级意图及标准

一、接受上级领导任务及要求的六个步骤

1. 理解上级领导安排任务的意图及标准（领会会议精神，理解上级出发点等）
2. 聆听并核对任务
3. 确认关键要点
4. 明确检核标准
5. 承诺任务完成时间
6. 及时汇报任务进程

二、接受任务，整理思路

1. 明确任务：任务的目标或者标准是什么，现状如何？
2. 分析任务：这项工作是重要紧急的吗？如何确定任务的重要紧急程度？
3. 拆解任务：这项工作包含几个重要节点？可以分成哪几个小的问题？
4. 分析要素：影响达成任务（重要节点）的要素有哪些？
5. 制定措施：针对这些要素我要怎么做？采取什么样的具体措施？
6. 形成计划：如何形成我的计划？
7. 推动执行：推动执行的六个步骤
8. 及时汇报：我要多长时间给上级汇报一次，如何汇报？

第二章坚定执行，提供结果——六个步骤推动高效执行

一、目标为王

1. 明确上级要求及任务的目标
2. 目标分解
（1）目标分解的辅助工具
剥洋葱法
目标分解五维度
平衡积分卡
（2）目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点练习）
目的
目标
策略

二、计划为器

1. 计划制定的5W2H原则（目标、方法、资源）
2. 工作计划分解——如何制定年度计划、月度计划、周计划

三、排序为顺

如何对工作进行合理安排
提升工作效率——工作的统筹安排
时间记录清单——工作任务量分析
重点探讨：每天工作很忙，甚至经常加班，时间都去哪里了？
要事优先——时间管理矩阵
案例分享：马经理的一天
重点探讨：每天忙忙碌碌，压力很大，却没有成果，时间安排合理吗？
实战
演练：工作实际内容的排序和梳理
任务的价值排序

四、执行为主

1. 执行的PDCA法则
2. 执行中如何分析与改进问题
发现问题——认识问题，提出问题
明确问题——正确思考问题的九大关键词
分析问题——影响目标达成的关键因素分析+绩效改进模型
改进问题——（创意—策略—措施）创新改进问题方法
实战
演练：实际管理问题的讨论解决
成果呈现：目标与计划落地过程中的问题解决或方法工具

五、监督为秩

工作检查常用方法
重点项目监督跟进
日常工作跟进：事前、事中、事后
对员工目标及计划进行考核

六、奖惩为基

奖惩的实施
过程奖惩+结果奖惩
精神奖励+物质奖励
讨论：在目标管理中过程奖惩有哪些？结果奖惩有哪些？
马斯洛需求理论——双因素理论
激发员工行动力
从人的本性出发的奖惩原则
激励的本质=外界刺激+满足需求
团队实施激励的五大步骤
员工非物质激励的八大策略

第三章及时沟通，准确汇报

内容重点

1. 事毕，回复
建立闭环意识
凡事有交代
事事有回应

适合对象

公司管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

让管理者掌握领导上级意图及接受任务的关键步骤
让管理者掌握接受任务后的拆解、分析、整理等的逻辑思路
让管理者接受任务后，明确如何分解工作目标，制定计划，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决执行中的问题
让管理者掌握推动团队执行任务的六大步骤，打造超强团队执行力

课程背景与交付信息

企业战略一旦制定，需要各个层级坚定不移的执行到位，如果不理解上级的意图，无法将战略转化为部门或团队的工作前景和目标，就不能有效的让战略落地。执行是管理的热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；老板最头疼的问题，员工最无奈的借口！互相推诿、不愿承担责任；面对任务首先考虑个人和部门的利益，面对利益一些不职业化的表现也频频出现；员工牢骚满腹，没有积极工作的动力，缺乏必要的科学工作方法和工具，执行力不强也就成为摆在管理者面前亟待解决的问题。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！

思想有多远才能走多远，作为管理人员，可能无法改变整个组织的运营机制和用人体制，也没有足够的资源来激励属下，但理解上级意图并解决贯彻落实到位，是每个管理人员应尽的义务，更是打造自身职业竞争力和职业品牌塑造的需要，态度决定一切，但只有掌握积极心态的真谛才能画出正确的心灵地图。如果缺乏思想建设方面的训练，他们就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。与以往课程不同的是，本课程注重企业执行层的思想建设与执行力培训，是道与术的完美结合，不断提升企业的行动力和落实力，打造企业竞争力的核心——王者之剑，所向披靡…

课程时间

1-2天

授课方式

咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。培训全程设置积分PK形式，讲授60%、实战…

课程内容重点

01认识执行力

02执行力的三大维度

03执行的24字真言

04决心第一，成败第二

05速度第一，完美第二

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效任务执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

让管理者掌握领导上级意图及接受任务的关键步骤；让管理者掌握接受任务后的拆解、分析、整理等的逻辑思路。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效任务执行力