团队有效激励
一、激励的基本原则
- 案例：嗑瓜子效应
- 案例：90后的团队管理（赤壁之战的另外一种可能）
二、激励的内核：动机触发
- 1. 激励原理：胡萝卜+大棒理论
- 案例：明知安排的工作下属会拒绝，如何做让下属欣然结束？
- 2. 内部动机
- 案例：退休老人的养老生活
- 案例：幼儿园接孩子放学的父母经常迟到，如何处理？
- 3. 外部动机
- 案例：幸福感来自小高潮
- 4. 忠诚度
- 案例：诸葛亮的鞠躬尽瘁死而后已
- 5. 马斯洛等级需求升级理论
三、奖惩的原则
- 1. 奖励：放礼花效应
- 案例：曹操的论功行赏VS李渊的创业思维
- 2. 惩罚：热炉效应
四、正面反馈VS负面反馈
- 1. 高自尊带来高自律
- 案例：高档西装VS葛优瘫；五星级酒店VS随地吐痰
- 2. 正向反馈
- 案例：士为知己者死，女为悦己者容
- 案例：警犬训练中心的秘密
- 3. 负面反馈
- 案例：下属一周迟到三次，如何进行负面反馈？
五、领导激励员工的方式
- 1. 个人层面
- 2. 互动层面
- 3. 组织层面
