卓越中层领导执行力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越中层领导执行力
利用资源，帮助下属，也成就自己需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越中层领导执行力（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
卓越中层领导执行力（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
新时代中层干部认知和卓越影响力
一、课程导入：新时代国有企业领导干部向上成长认知思维
- 影响力
- 有观点，有习惯，有旗帜，有格局
- 控制力
- 能透视吗，能掌控，能接近，能蜕变
- 创造力
- 能编：一个懂得新奇和启发的人
- 能导：一个懂得发散和顿悟的人
- 能演：一个懂得文化和能量的人
二、中层领导干部和下属谁最需要谁
- 1. 领靠决策，导靠认同
- 2. 不能指引方向就不能成为领导
- 3. 领导力的特征就是与众不同
- 案例分析：利用资源，帮助下属，也成就自己
- 重新认识什么是领导什么是管理者
- 缩小与组织的期望差距
三、让下属知道为什么要做，比把事情做好更重要
- 流程不畅要复盘
- 固化标准，树立准则
- 案例：下属不能胜任谁的错
四、怎样工作能让绩效提升
- 先衡量工作特点
- 再找能胜任的人
- 把握时机节点
- 说明工作要点
- 案例：诸葛亮挥泪斩马谡
- 思考：组织最需要什么样的人才
中层干部执行能力提升与自我修炼
一、不要挂到嘴巴说，把事情要落实到行动上就是最好的执行力
- 做好份内事情，想到份外事
- 不管职务多高知道自己位置和职责
- 职场修炼四个模型
- 有文凭看水平
- 有水平看素质
- 有素质看心态
- 有心态看信念
二、请示工作有方案，汇报工作说结果
- 不直接向领导抛问题
- 准备多套解决方案
- 案例：武汉方舱医院建设思维
三、工作计划与效率提升
- 1. 终结冗长形式会议
- 2. 高效会议的6个法则
- 3. 堵住时间漏洞
- 4. 区分轻重缓急
- 5. 合理安排时间
高效执行从停止抱怨开始
内容重点
- 视频分享《什么叫担当》
- 将责任感注入人心
- 思考：谁破坏了的执行力
- 2. 上有政策下有对策是项目陷入危机
- 3. 被害者心态阻碍个人成长与发展
结果落地从明确目标定义开始
内容重点
- 1. 你的关键目标是什么
- 结果金字塔模型
- 把要我干变为我要干
- 结果是从明确的目标定义开始
- 建立明确目标
适合对象
企业中层领导管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕新时代中层干部认知和卓越影响力梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助利用资源，帮助下属，也成就自己完成一次可复盘的应用演练
- 输出中层干部执行能力提升与自我修炼相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
进入新时代，企业面临着越来越大的经营与管理挑战，职场向上竞争也越来越激烈。一批又一批新人走进职场，人工智能和高科技给工作带来便利，传统的以管和理为主要的方式受到挑战，于是需要团队领导和管理者站得更高，看得更远。特别是中层管理干部。他们是企业的脊梁往上要鼎得起，往下要撑得住。当他们是领导者的时候，同时也是被领导者，是管理者的同时也是被管理者。面对新挑战，要适应新变化，学习新理念，运用新方法提升领导与执行的能力，实现在职场向上竞争力，确保组织目标达成，绩效稳步增长
课程时间
2天
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01新时代中层干部认知和卓越影响力
02利用资源，帮助下属，也成就自己
03中层干部执行能力提升与自我修炼
04高效执行从停止抱怨开始
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层领导管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕新时代中层干部认知和卓越影响力梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
