结果导向-高效执行力打造

高效执行力的意识与紧盯目标提升执行——以终为始的执行力被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天，6小时 执行管理
授课讲师： 刘志翔 · 企业管理实战专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入
  • 现场互动：翻手游戏
  • 每个职场中人都是自己绩效的第一责任人
  • 执行力就是把组织目标变成结果的能力

高效执行力的意识

一、目标意识
  • 游戏：数数字
  • 1. 方向盘
  • 2. 发动机
  • 3. 测试仪
二、成果意识
  • 1. 取法乎上
  • 2. 慈不掌兵
  • 3. 定目标狠一点
  • 互动游戏：猜猜面积有多大？
  • 案例：底特律教父，凯迪拉克、林肯的创始人亨利 利兰；乔布斯；马云；刘强东
  • 案例：纺织女工的定额
三、客户意识
  • 1. 客户到底是谁？
  • 互动：诗朗诵
  • 2. 精准把握客户需求（重复/重述/询问/确认）
  • 互动游戏：直接上级布置任务
四、团队意识
  • 1. 取长补短团队互补
  • 1. 《现在发现你的优势》
  • 2. 木桶原理
  • 2. 平凡人聚在一起做出不平凡的业绩：1+1>2

紧盯目标提升执行——以终为始的执行力

一、目标设定清晰化：
  • 1. Smart原则五个维度
  • 2. 改造后更符合中国人习惯的套路
  • 课堂
  • 练习：笼统的目标改造
二、目标分解
  • 1. 以终为始，紧盯阶段性目标
  • 游戏：抓三儿
  • 案例：儿玉泰介的秘诀
  • 及时激励反馈（嗑瓜子效应）
三、目标下达
  • 1. 引导式下达——激发意愿提升执行力
  • 游戏：猜扑克——>上下同欲者胜
  • 引导话术组织：BAF——>那又怎样？
  • 案例：帕尔哈提选导师——>以对方为中心
  • 下达目标说几遍？——提升能力打造执行力
  • 重复
  • 重述
  • 询问
  • 确认
  • 引导询问框架

良好沟通提升执行—解决心情解决事情的执行力

一、沟通风格类型
  • 1. 批判型
  • 2. 建议型
  • 3. 探索型
  • 4. 体恤型
  • 测试：沟通风格类型
二、提倡：体恤优先
  • 1. 先解决心情，再解决事情
  • 2. 风险最低，成本最省
三、体恤三招
  • 1. 重复言词
  • 2. 匹配姿态神情音调音量
  • 3. 还有呢
四、肢体语言
  • 1. 适时点头
  • 2. 面带微笑
  • 3. 身体前倾
  • 4. 目光接触
  • 5. 记录摘要
  • 6. 肢体同步
  • 案例：萨科齐与默克尔的谈判
五、跟进方法：正向求证
  • 1. 事实
  • 2. 情感
  • 3. 需求
  • 结束语：行胜于言
  • 互动游戏：请按我说的做
  • 课后跟进
  • 附件1
  • 《高效执行力》课前调研问卷
  • （培训学员填写）
  • 问卷目的：更详细的了解学员现状，明确实际需求，有针对性的设计培训课程
一、基本资料
  • 姓名： 性别： 年龄： 学历
  • 部门： 职位： 入司年月
  • 在本职位上任职起始年月： 直接下属： 人 所有下属： 人
二、您对自己下属与所带团队的执行力现状是否满意？
  • 1. 非常满意 2.满意 3.尚可 4.不满意 5.很不满意
三、您认为您的个人领导魅力如何？
  • 1. 非常好 2.很好 3.尚可 4.不好 5.非常不好

适合对象

管理者

课程定位与主要问题

《结果导向-高效执行力打造》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识
  • 塑造高执行力的心态和意识
  • 了解先解决心情再解决事情的道理，掌握沟通技巧更好地提升团队执行力和凝聚力
  • 提升团队凝聚力，增进团队士气，知人善任，打造高效团队

课程背景与交付信息

罗斯福说：执行、执行、再执行，是成功的基本保障！而在现代企业里，执行不再单单是员工单打独斗的工作，很多时候需要借助高明的团队管理来提高组织的执行力，从而应对日益激烈的市场竞争，提升组织绩效

那么究竟如何打造提升员工个人和团队的高执行力，打造高凝聚力的团队？该问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统聚焦讲授打造高执行力的方法和技巧，倾力为您打造一支高绩效团队！

课程时间

1天，6小时

授课方式

课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等

学员准备

课前问卷调研（问卷见附件1） 课前学员沟通响应风格类型自测（测试题见附件2，答卷见附件3） 带一份自己或者下属的工作计划（可以是月、周或日）

课程内容重点

01高效执行力的意识
02紧盯目标提升执行——以终为始的执行力
03良好沟通提升执行——解决心情解决事情的执行力

讲师介绍

刘志翔 讲师头像

刘志翔

企业管理实战专家

企业管理实战专家。拥有27年企业管理及23年培训经验，擅长中层管理、领导力提升及管理沟通。累计授课超1000场，服务电力、金融等多行业，致力于提升团队效能与管理技能。本课程与其中层管理方向相关

电力能源金融银行通信房地产制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《结果导向-高效执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配