做自己的CEO
做自己的CEO要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
高效目标达成与执行力提升
高效目标达成与执行力提升不只补概念，更关注做自己的CEO、奋斗从目标设定开始在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
奋斗从目标设定开始
奋斗从目标设定开始要点拆解
- 梳理奋斗从目标设定开始要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解奋斗从目标设定开始要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出奋斗从目标设定开始要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
目标的计划、分解与达成
目标的计划、分解与达成要点拆解
- 梳理目标的计划、分解与达成要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解目标的计划、分解与达成要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出目标的计划、分解与达成要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
高效执行力
高效执行力要点拆解
- 梳理高效执行力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解高效执行力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出高效执行力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：奋斗的人生才是最美的，做自己的CEO
- 奋斗的人生，让学员从设定自己工作业绩目标开始
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：执行力是达成目标的关键，更是企业发展的关键，帮助员工树立执行力的意识
- 管理要求更清楚：执行力的方法，做到承诺并履行，拿出结果
- 课程受众：全体员工
课程背景与交付信息
企业发展的过程实际上就是目标达成的过程，所以 20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，目标管理是管理中的管理。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标，很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展
《高效目标达成与执行力训练——企业目标达成与执行力提升训练》课程粹取了目标管理与计划执行最精要的实战内容，调整企业上下的目标意识、计划执行等日常管理的状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用高效和实战的行为步骤，让团队更具职业化战斗力、绩效提升
本课程精心提炼经典和实战的高效能目标达成方略，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能团队使用必备的目标管理与计划管理工具，提升团队绩效
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01做自己的CEO
02奋斗从目标设定开始
03目标的计划、分解与达成
04高效执行力
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效目标达成与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确奋斗的人生才是最美的，做自己的CEO，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
