课程总览
一、双轮驱动的绩效系统
- 1. 在企业经营管理中，为什么计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松呢？问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？关键是执行系统没有实现决策系统和绩效…
赢在执行：新员工执行力锻造营
执行的第一冲程——理解上级意图、执行的第二冲程——制订执行计划和执行的第三冲程——付诸实际行动连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
纪鉴 · 情境体验式管理与教练型领导力专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
企业新新入职员工、新入职中基层管理者
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 执行的第一冲程——理解上级意图和执行的第二冲程——制订执行计划会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：执行的第三冲程——付诸实际行动相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在企业经营管理中，许多领导人都有这样的痛苦：计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松。问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？
通过对1600多家企业和50家标杆企业对比分析，我们发现：与标杆企业相比，一般企业在决策力上的差距平均为9%，而执行力的差距平均在32%。由此可以看出，解决执行力不强的问题，已经迫在眉睫
课程时间
3天，18小时
授课方式
行动学习、讲师讲授、案例分析、视频、情景模拟、实操演练
课程内容重点
01执行的第一冲程——理解上级意图
02执行的第二冲程——制订执行计划
03执行的第三冲程——付诸实际行动
04执行的第四冲程——校正执行偏差
05执行的第五冲程——确保执行成果
课程大纲
执行的第一冲程—理解上级意图
二、方法：选择慎重，追求执着
- 1. 欲速而不达，做事直来直去，不知成功百折千回，沉着冷静，蓄势待发
- 2. 无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果
执行的第二冲程—制订执行计划
二、方法：锁定少而精的目标
- 1. 战略上，是优秀公司的百年基业的根本
执行的第三冲程—付诸实际行动
二、方法：消灭借口，给足理由
- 1. 确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策
三、方法：与上司沟通五项要领
- 1. 沟通角度：做助手不做救星
- 2. 沟通内容：建设性多于抱怨性
执行的第四冲程—校正执行偏差
一、方法：快速改善四环法
- 1. 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手
二、方法：高绩效者的四种能量组合
- 1. 光说不练的人背后是没有决心、是害怕失败的表现；追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果，只有胜利是我们的目的！
执行的第五冲程—确保执行成果
二、方法：工作成果的敏捷交付
- 1. 切割过程
- 2. 高频交付
- 3. 短时反馈
- 4. 及时改善
执行的第六冲程—改善执行系统
一、方法：将错误视为阶梯
- 1. 应避免的三种过错
二、方法：严格要求是执行的保证
- 1. 当你的组织需要从失利走向胜利
- 2. 当你的员工需要从乏力变为有力：案例—巴顿将军的启示
三、方法：刷新昨天的记录
- 1. 在一个不断进步的组织里，业绩的折旧远比固定资产要快
讲师介绍
纪鉴
情境体验式管理与教练型领导力专家
情境体验式管理与教练型领导力专家。情境体验引导专家，ICF认证高效能教练。擅长情境体验式管理与教练型领导力，服务2200+企业，致力于提升团队效能与员工辅导，推广企业EAP阳光心态课题
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