第一单元 目标管理-明确团队方向
内容重点
- 工作中是否遇到如下问题
- 课堂活动：写下你的Flag
- 1. 制定目标的意义
- 2. 目标管理的常见错误
- 3. 目标制定的SMART原则
睿道团队执行力打造的4把金钥匙
睿道团队执行力打造的4把金钥匙不只补概念，更关注目标管理-明确团队方向、计划与组织-有序开展工作在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
邵华 · 管理与领导力实战专家
课程大纲
第二单元 计划与组织-有序开展工作
内容重点
- 梳理第二单元 计划与组织-有序开展工的目标拆解、责任边界和过程指标
- 课堂活动：火星大逃亡
- 1. 计划的重要性
- 2. 个人计划VS团队计划
- 3. 计划的常见类型
第三单元 团队执行力提升-高效获取成果
内容重点
- 梳理第三单元 团队执行力提升-高效获的目标拆解、责任边界和过程指标
- 课堂活动：3分钟执行力挑战
- 1. 执行力的底层逻辑
- 2. 团队执行力差的5种表现
- 3. 团队执行力的3度修炼
第四单元 激励人心-点燃工作热情
内容重点
- 梳理第四单元 激励人心-点燃工作热情的目标拆解、责任边界和过程指标
- 课堂活动：送你一朵小红花
- 1. 激励的真实现状
- 2. 激励的3大误区
- 3. 激励人心的5大原则
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕目标管理-明确团队方向明确判断口径和处理优先级
- 用计划与组织-有序开展工作安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走团队执行力提升-高效获取成果相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
马云说一个公司我宁可选择三流的创意、一流的执行，也不会选择一流的创意和三流的执行由此可见，执行力对于一个团队来说有多么的重要。但在工作中很多管理者却在抱怨员工的执行力差，交代的任务总是完成的不尽人意，一出问题总是各种推诿和借口，工作缺乏主动性和积极性
然而打鸡血，灌鸡汤对执行力的提升却收效甚微，俗话说得好，没有不好的士兵只有不好的将军，其实员工的执行力等于领导的领导力，如果你认为员工缺乏执行力多半是因为管理者自身缺乏领导力，一个无能的领导不可能带出嗷嗷叫的团队，那么到底如何才能提升团队的执行力呢？
这门课程我们将分享给管理者目标管理、计划组织、团队执行、激励人心4把金钥匙，帮助管理者排除一切阻力和干扰，通过专业的管理能力提高团队执行力，从而达成组织的战略目标，4把金钥匙已经被众多管理者实践，并取得了震撼人心的成就
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、视频体验、案例分析、小组讨论、情境演练
课程内容重点
01目标管理-明确团队方向
02计划与组织-有序开展工作
03团队执行力提升-高效获取成果
04激励人心-点燃工作热情
讲师介绍
邵华
管理与领导力实战专家
邵华老师拥有18年世界500强管理实战背景，曾任东软营销总监及甲骨文高管。作为管理与领导力实战专家，他擅长中高层领导力打造、团队执行力提升及高绩效团队建设。累计授课300余场，独立开发27门精品课程，以极高的客户满意度和返聘率，助力万余名管理者实现职业化蜕变。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《睿道团队执行力打造的4把金钥匙》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习目标制定、分解、量化、达成的专业方法，保障目标的高效达成，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、视频体验、案例分析、小组讨论、情境演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
