赢在行动-打造卓越执行力(员工版)
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
赢在行动-打造卓越执行力(员工版)
我为什么做需要明确判断口径，我做什么负责组织练习，我有资源吗用于课后复盘
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
赢在行动-打造卓越执行力(员工版)（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
我为什么做？
内容重点
- 1. 环境变革与自我成长
- 1. 组织变革及基业长青企业的困惑
- 2. 苹果和阿里的成功之道
- 3. 环境变化与思维改变
- 2. 你的视界和世界
我做什么？
内容重点
- 1. 三层级目标的设定
- 1. 游戏导入：我的未来十年
- 2. SMART原则的灵活应用
- 3. 组织目标、流程目标和工作目标
我有资源吗？
内容重点
- 1. 分析差距
- 1. 问题=现实和期望的差距
- 2. 差距三级跳
- 3. 常见的差距类型
- 2. 找到痛点
我怎么做？
内容重点
- 1. SWOT分析
- 1. 找到差距设立标杆
- 2. 了解内部的优势和劣势
- 3. 了解外部的机会和威胁
- 4. 小组
失败了怎么办？
内容重点
- 1. 定期复盘确保关键因素达成目标
- 1. 库博学习经验圈
- 2. 复盘的意义和原则
- 3. 复盘的分析、总结、下一步决策
我是谁？
内容重点
- 1. 七个人物法
- 1. 七个你最欣赏的人
- 2. 优势分析，找到成功路径
- 2. 使命价值观
- 1. 价值观探索
适合对象
企业全员 学习方式：引导启发、小组讨论、团队教练、故事隐喻、团队共创、视频学习、工具使用等
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 企业变革对员工的成长，用变革的眼光看发展机遇
- 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力
- 学会如何定期复盘，当遇到市场发生变化时候，可以用复盘的工具进行有效调整
- 员工遇到问题时候，掌握自我调节情绪，自我激励的方法，并充分发挥潜能
课程背景与交付信息
执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。在经济低迷阶段，我们如何提升员工执行力，以及每一个员工主动积极地创新，为成为卓越团队而贡献力量，是面对变革最大的挑战
通过强化执行力的提升，让员工了解既往执行力不佳的原因。因为员工执行力不佳可能会经常遇到以下几类问题
我为什么要做？不清晰这个事情的原因，一旦失败就有恐惧感，所以反应冷漠
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01我为什么做？
02我做什么？
03我有资源吗？
04我怎么做？
05失败了怎么办？
06我是谁？
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业全员 学习方式：引导启发、小组讨论、团队教练、故事隐喻、团队共创、视频学习、工具使用等。
学习这门课可以获得什么收益？
企业变革对员工的成长，用变革的眼光看发展机遇；聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
