中层干部执行力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
研发企业中层管理干部及预备干部
《中层干部执行力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在当今快速变化的商业环境中，企业面临的竞争压力日益加剧，战略目标的实现不仅依赖于高层的战略决策，更取决于中层管理者的执行力。中层管理者作为企业战略落地的关键枢纽，承担着承上启下的重要职责：既要将高层战略转化为可执行的计划，又要带领团队高效完成任务。然而，许多中层管理者在战略解码、资源调配、跨部门协同、团队赋能等方面面临诸多挑战，导致执行力不足，最终影响企业整体目标的实现
为解决上述问题，本课程以提升中层管理者执行力为核心目标，结合华为、阿里等标杆企业的管理实践，系统化地传授战略解码、资源调配、跨部门协同、团队赋能、风险管理的工具与方法。通过理论讲解、案例剖析、工具演练、情境模拟等多种教学方式，帮助中层管理者掌握从战略到执行的系统化方法论；提升资源统筹与跨部门协作能力； 打造高绩效团队，激发员工潜能；建立风险预判与问题解决机制
2天，12小时
讲师讲授、互动研讨、案例分享、工具应用
平衡计分卡 WBS 计划模板 集成跟踪表 MoSCoW法 跨部门对齐画布 人力沙盘 关键路径法 BROW 课程模型：
华为管理体系设计专家
华为管理体系设计与流程变革专家，20余年运营与管理实战经验。曾任华为流程运营经理，主导多家大型企业流程变革项目，实现显著业务增长与效率提升。擅长将华为管理实践转化为可落地的企业管理体系
查看讲师主页本课程页面围绕《中层干部执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合研发企业中层管理干部及预备干部等需要系统提升相关能力的人群
对企业的收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授+互动研讨+案例分享+工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
