课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
执行力就是竞争力：高效执行
执行力就是竞争力：高效执行的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
解读执行力（理念）——通过《沙场秋点兵》沙盘实操
一、《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目（沙盘实操）
- 实操：《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目
- 思考：要保障组织的真抓实干、刚性执行，我们该怎么做？
二、执行力解读
- 1. 何为执行？什么是执行力？
- 1. 执行就是有结果的行动
- 2. 执行力就是把目标转变成结果的能力
- 工具：执行力公式
- 2. 没有执行力就没有生存力
- 案例：将军做大使
- 思考：什么是执行力强的人？
- 案例：名家论执行力
- 3. 执行力缺失的原因（2个层面）
- 1. 个人执行力缺失：自我要求标准低，意志不坚定，拖延磨唧，优柔寡断等
学习高效执行（精神）——向解放军学习
一、为什么要向解放军学习？
- 视频：中国人民解放军的所作所为
- 案例：中国人民解放军军史典型故事
- 结论：最具战斗力和竞争力的组织，改变历史，创造神话！
二、向解放军学什么？
- 1. 学：忠诚——做到干一行爱一行
- 思考：现代社会（企业组织）我们为什么缺乏忠诚？
- 案例：世纪大采购、新时代科学家们的绝对忠诚
- 新解：在职场中如何做——忠于自己的选择、身份、目标和信念
- 案例：历史上真实的唐僧
- 2. 学：服从——做到愿意干、主动干、对标干
- 新解：组织要具有无性繁殖能力，军令如山，一切行动听指挥（有效执行）
- 案例：5.12地震中的空降
- 不服从典型表象：讲条件、找理由、投机取巧，漠视制度和纪律
- 行动：个人服从团队，下级服从上级，把制度纪律当天条
落实执行到位（思想）——五个核心要素
内容重点
- 要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心
- 常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果
- 导入：存在的价值在于创造价值
- 1. 树立我是一切的根源！的思想
- 2. 建立外包、系统化和整合利用的结果思维
落实高效执行（行动）——工作责任落实无小事
一、工作当中无小事（明确责任缺失的关键问题）
- 视频案例与研讨：每个人知错了一点点之一次真实的沉船事故
二、工作中要做一个有责任心的人（工作中明确责任心）
- 1. 承担责任等于拥抱机会
- 分析：内部案例（从客户公司内部挖掘定制）
- 2. 责任胜于能力
- 案例：士兵突击中的许三多
- 3. 责任塑造个人品牌
- 案例：感动中国人物的胡佩兰
- 现场
- 练习：你清楚自己工作职责、工作目标和自身优势吗？
三、工作责任的关键在于落实
- 导入：勇于担当、快速反应
- 思考：人们为什么把伞高高举过头顶？
- 落实1：做到快速反应（客户的要求、CEO/上级指令、工作中问题）
- ——站在客户角度六思
- 方法1：首问责任制（拒绝拖延）
- 案例：某企业的快速反应规定
- 方法2：紧急、重要事项的四小时复命制
- 方法3：猴子管理法
- 落实2：反对差不多
- 解读：差不多文化缘由
组织高效执行（习惯）——执行六到位
内容重点
- 1. 主动沟通，意图确认到位
- 2. 复杂事项，组织策划到位
- 3. 简单事件，命令传达到位
- 4. 过程管控，跟进落实到位
- 5. 指导辅导，启发激励到位
适合对象
企业全体人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 建立工作的高标准和快速反应的工作观念，系统提升公司员工的执行意识和执行能力
- 强化对结果负责，促使公司战略和老板/上级指令落实率得到有效提升
- 打造一支执行力强的卓越团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础
查看更多收益 收起更多收益
- 课程针对现状问题提出解决方案
- 公司处在快速发展期，员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求
- 员工工作标准不高，推一下动一下，甚至推也不动，工作不对结果负责
课程背景与交付信息
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
课程时间
2天，12小时
授课方式
执行力问卷调研、体验式训练、系统讲授、案例分析、视频观看、互动研讨、情景演练、执行力反思与承诺 课程模型
课程内容重点
01解读执行力（理念）——通过《沙场秋点兵》沙盘实操
02学习高效执行（精神）——向解放军学习
03落实执行到位（思想）——五个核心要素
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《执行力就是竞争力：高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业全体人员。
学习这门课可以获得什么收益？
建立工作的高标准和快速反应的工作观念，系统提升公司员工的执行意识和执行能力；强化对结果负责，促使公司战略和老板/上级指令落实率得到有效提升。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用执行力问卷调研+体验式训练+系统讲授+案例分析+视频观看+互动研讨+情景演练+执行力反思与承诺 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
