如何打造高效执行力｜企业内训课程

课程大纲

正确解读执行力

一、对执行的认知

互动：何谓执行与执行力
解析：执行与结果的关系

二、为什么执行力是饭碗的硬道理

1. 员工与企业是商业交换关系，必须拿结果与企业交换
2. 任务不等于结果，高效执行必须由任务思维转化为结果思维
互动研讨：何为结果思维的做事方式？

三、个人执行力VS团队执行力

解析：个人是齿轮，团队是齿轮箱（缺一个齿全机停工）
反面教材：小王我做完啦！害全组加班
图解：员工-团队-企业目标传导链

高效执行-把目标拆成每日动作

一、对齐上级目标精准拆解

解析：目标翻译器-三要素拆解法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
课堂
演练：三要素法目标解码
解析：如何向上连接目标
工具解析：目标连接-贡献路径法
演练：从部门任务到个人行动
解析：目标拆解的三大验证

二、从目标到计划路径制定

1. 计划7要素：合理性自问
解析：计划7要素的含义与应用
2. 计划制定五步法
【步骤1】：明确目的
【步骤2】：掌握事实
【步骤3】：根据事实进行思考
【步骤4】：制定计划方案
【步骤5】：决定计划
解析：计划工具OGSM-T
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》

持续改善-从高效执行到结果闭环

一、执行力提升三板斧

第一斧：接活不跑偏
解析：接任务3问法
【第1问】：问标准：做到啥程度算合格？
【第2问】：问时限：最晚周几交？
【第3问】：问资源：需要找谁协助？
第二斧：过程跟对路
解析：过程跟踪三镜视角
【要点1】：放大镜（细节问题定位）
【要点2】：望远镜（长期影响预判）
【要点3】：后视镜（过往经验对标）

二、锁定责任到高效执行

解析：做出结果的三大步骤
解析：执行与责任之间的关系
解析：何为责任稀释定律
研讨：上下级通常对责任有哪些不同解读？
解析：两种责任态度-受害者与责任者意识
案例研讨：谁的责？
【要点3】：后视镜（过往经验对标）

三、复盘迭代与结果闭环

解析：三问复盘法
继续做：来自成功经验的观察与总结
停止做与优化做：来自失败教训的反思与思考
工具：失败公式
课堂
演练：三问复盘

四、个人效率神器

1. 每日六件事清单
要点：早会完就写6项任务，完成3项就算赢
2. 番茄工作法产线版
要点：25分钟专注+5分钟巡检=效率提升
3. 下班前3句话汇报
第1句话：今日完成
第2句话：明日计划
第3句话：需支持
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业基层员工

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕正确解读执行力明确判断口径和处理优先级
用高效执行-把目标拆成每日动作安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走持续改善-从高效执行到结果闭环相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

为什么企业既定的目标不能如愿变成现实？为什么管理层的设想总是得不到贯彻？为什么严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再合理的目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！本课程通过打造高效全员执行力，让企业员工给你想要的结果!

课程时间

1天

授课方式

互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评

课程内容重点

01正确解读执行力

02高效执行-把目标拆成每日动作

03持续改善-从高效执行到结果闭环

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《如何打造高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业基层员工。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕正确解读执行力明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配