1.1 从优秀员工到优秀管理者
1.1 从优秀员工到优秀管理者要点拆解
- 从技术到管理
- 从单维到多维
- 从对自己负责到对团队负责
事半功倍—中基层团队管理与执行力提升
事半功倍—中基层团队管理与执行力提升：目标拆解…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
粟长风 · 管理效能与组织心理赋能专家
课程大纲
1.2 避免中基层管理者的两个极端
1.2 避免中基层管理者的两个极端要点拆解
- 过于强硬，急于确保团队地位
- 过于软弱，碍于旧时同事情面
1.3 中基层管理者扮演的三种重要角色
1.3 中基层管理者扮演的三种重要角色要点拆解
- 作为下属——执行者
- 作为同事——合作者
- 作为上司——领导者
1.4 中基层管理者的工作原则
1.4 中基层管理者的工作原则要点拆解
- 承上启下
- 事前事后
- 一剑洞穿
- 不偏不倚
- 有始有终
1.5 中基层管理者角色定位
1.5 中基层管理者角色定位要点拆解
- 优秀团员就能当团长吗？——三个概念
- 上传下达我站哪边？——定位厘清
- 兵头将尾是不是官？——角色通透
- 鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰
1.6 互动讨论
1.6 互动讨论要点拆解
- 讨论1：你了解你的领导风格和人格优势吗？
- 讨论2：你能够活用个人优势形成适合自己的风格吗？
1.7 人格系统洞察，提升人格张力
1.7 人格系统洞察，提升人格张力要点拆解
- 共情能力是人格兼容的基础
- 共情能力不是天赋，是经验
- 八次实战
- 演练：提高你的共情能力
1.8 向下兼容：黑客思维
1.8 向下兼容：黑客思维要点拆解
- 黑客思维：优秀管理者必修课
- 调整他人的前置工作
- 引导式沟通技术在管理工作中的运用
- 引导式沟通体验：看到你的子人格
- 引导式沟通体验：找到你的肉中刺
适合对象
中基层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
课程定位与主要问题
《事半功倍—中基层团队管理与执行力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：中基层管理者认知和定位，掌握管理者该有的职场习惯和职业态度
- 提高人格张力与个人影响力，提高解决分歧和达成共识的能力
- 学习把控团队工作节奏，掌握团队和个人的激励方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：高效沟通的技巧，保持企业内部的高效协作
- 营造良好团队氛围，增强团队的凝聚力和合作精神
- 提升管理能力，掌握带领团队，提高执行力的方法
课程背景与交付信息
在当今保险行业，随着数字化和智能化的不断推进，同时，消费者对保险产品的需求也日益多样化和个性化，行业的变革速度正在日趋加速。精细项目管理和高效战略落地，正在成为企业发展和弯道超车的重要影响因素。因此，中基层管理者的管理能力和执行力显得尤为重要。他们不仅需要适应快速变化的市场环境，还要在激烈的竞争中发挥团队优势，坚决并且灵活的执行高层战略，确保项目的有效推进
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，结合相关案例和情景模拟练习，帮助管理者认清管理者角色认知，通过激教授三个核心能力，用最适当的领导风格管理下属，实现上下级的有效沟通，并营造积极高效的团队氛围，合理分配任务，提高团队的整体执行力。通过目标与项目管理思维，优化工作流程，落地企业战略规划，实现企业的长期高质量发展
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01事半功倍—中基层团队管理与执行力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
粟长风
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+行为沟通+实战复合视角，助力组织提升管理效能与行为沟通资本
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《事半功倍—中基层团队管理与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确中基层管理者认知和定位，掌握管理者该有的职场习惯和职业态度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
