赋能一线,智胜市场:技能与执行力双重提升特训营

上传下达执行力提升需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1.5天,9小时 销售管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 销售技能不足
  • 2. 执行力低下
  • 3. 信息传递不畅

第一部分:销售技能提升

一、客户需求分析与定位
  • 1. 学习如何识别并理解客户的显性需求与隐性需求
  • 2. 掌握针对不同客户群体进行需求分析和定位的方法
二、产品知识与演示技巧
  • 1. 深入了解手机产品的核心技术、特性和优势
  • 2. 学习如何根据客户需求进行产品演示和介绍
  • 3. 实战
  • 演练:模拟客户咨询场景,进行产品演示和讲解
三、沟通技巧与谈判策略
  • 1. 学习有效的倾听和表达技巧,建立信任关系
  • 2. 掌握谈判技巧,如提问、回答、妥协等
  • 梳理三、沟通技巧与谈判策略的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 演练:模拟谈判场景,进行沟通技巧和谈判策略练习

第二部分:上传下达执行力提升

一、公司政策与销售策略理解
  • 1. 深入解读公司政策、销售策略和目标
  • 2. 理解个人在销售策略中的角色和责任
  • 梳理一、公司政策与销售策略理解的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 演练:分析具体案例,理解销售策略的应用
二、目标设定与计划执行
  • 1. 学习如何制定个人销售目标和计划
  • 2. 掌握时间管理和优先级排序技巧
  • 梳理二、目标设定与计划执行的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 演练:制定个人销售目标和计划,并进行执行跟踪
三、信息反馈与沟通协作
  • 1. 学习如何及时反馈市场信息、客户需求和竞争动态
  • 2. 掌握与团队和管理层有效沟通的技巧和方法
  • 梳理三、信息反馈与沟通协作的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 演练:模拟反馈场景,进行信息反馈和沟通协作练习

第三部分:案例分析与实践操作

一、成功销售案例分析
  • 1. 剖析成功销售案例,提炼成功要素和关键技能
  • 2. 分析案例中销售人员如何运用销售技巧和策略
  • 梳理一、成功销售案例分析的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 演练:基于成功案例进行角色扮演和模拟演练
二、实战模拟与角色扮演
  • 1. 模拟真实销售场景,进行实战模拟和角色扮演
  • 2. 学员之间互相评价,提出改进意见和建议
  • 梳理二、实战模拟与角色扮演的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 演练:在模拟场景中应用所学销售技巧和策略

第四部分:复盘与总结

一、即时反馈与分享
  • 1. 培训结束后,立即组织小组或全体学员进行反馈分享会

适合对象

重点面向铁塔公司市场一线营销人员 课程风格:深入浅出,实用有效,促动反思,幽默风趣,感染力强

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕销售技能提升梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助上传下达执行力提升完成一次可复盘的应用演练
  • 输出案例分析与实践操作相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着手机市场竞争的日益激烈,手机厂商的一线销售人员面临着巨大的挑战。他们不仅需要掌握专业的销售技能,还要具备高效的上传下达执行力,以确保销售策略的顺利实施和市场动态的及时反馈。然而,在实际工作中,我们往往发现以下问题

1.销售技能不足

①缺乏有效的客户沟通技巧

课程时间

1.5天,9小时

授课方式

头脑风暴,案例讲授,分组讨论,角色扮演,情景模拟 课程内容 第一部分:销售技能提升

课程内容重点

01销售技能提升
02上传下达执行力提升
03案例分析与实践操作
04复盘与总结

讲师介绍

李国勇 讲师头像

李国勇

销售管理实战专家

李国勇,销售管理实战专家,20余年营销经验,曾任中国移动区域总经理。擅长顾问式销售与大客户开发,融合AI技术应用,助力企业实现业绩增长与团队赋能,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能一线,智胜市场:技能与执行力双重提升特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

重点面向铁塔公司市场一线营销人员 课程风格:深入浅出,实用有效,促动反思,幽默风趣,感染力强。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕销售技能提升梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1.5天,9小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用头脑风暴,案例讲授,分组讨论,角色扮演,情景模拟 课程内容 第一部分:销售技能提升,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配